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2026年电视台节目制作经理面试题详解
一、单选题(共5题,每题2分,总计10分)
1.电视台节目制作经理在项目启动阶段最重要的任务是?
A.制定详细的预算方案
B.确定节目核心创意与定位
C.组建制作团队
D.选择播出时段
答案:B
解析:节目制作的核心在于内容创新与定位,若创意模糊,后续环节(如预算、团队)均无从谈起。电视台采购节目主要看内容竞争力,制作经理需在初期明确节目差异化价值。
2.在节目制作过程中,若预算超支10%,制作经理应优先采取哪种措施?
A.延长制作周期以分摊成本
B.裁减后期制作环节
C.向台方申请追加资金
D.临时更换部分制作设备
答案:C
解析:电视台项目需严格审批,擅自调整可能影响合规性。制作经理需在台方允许范围内调整,申请追加资金是正规流程,其他选项可能损害节目质量。
3.地方卫视在制作民生类节目时,更需关注以下哪个因素?
A.国际传播效果
B.地域文化独特性
C.知名艺人效应
D.观众年龄结构
答案:B
解析:地方卫视以本土观众为核心,节目需紧扣地域特色,如方言、民俗等,以增强黏性。中央台更侧重全国影响力,而地方台则需差异化竞争。
4.节目制作中,以下哪项属于“硬成本”?
A.脚本版权费用
B.主持人片酬
C.场地租赁费
D.宣传推广费用
答案:C
解析:硬成本指不可变动的固定支出,如设备租赁、场地使用等;软成本则包含可调整的部分,如劳务费、版权费等。制作经理需严格管控硬成本。
5.对于非虚构类节目,制作经理需重点审核哪项内容?
A.节目节奏是否紧凑
B.采访对象的真实性
C.背景音乐是否悦耳
D.视觉特效是否炫酷
答案:B
解析:非虚构节目的核心竞争力在于真实性和专业性,虚假信息会导致公信力崩塌。制作经理需严格核查素材,确保内容准确无误。
二、多选题(共5题,每题3分,总计15分)
6.电视台节目制作经理需具备的跨部门协调能力包括?
A.与广告部门对接植入需求
B.与技术部门沟通信号传输问题
C.与采购部门协调设备租赁
D.与法律部门审核版权合规性
E.与销售部门规划发行渠道
答案:A、B、C、D
解析:节目制作涉及多环节,需协调广告(商业价值)、技术(执行保障)、采购(资源落实)、法律(合规性)等,销售渠道通常由台方统筹,制作经理较少直接对接。
7.在节目策划阶段,制作经理需评估以下哪些风险?
A.政策合规风险
B.素材采集难度
C.播出竞争风险
D.节目超时风险
E.主创人员流失风险
答案:A、B、C
解析:政策风险(如审查标准)、素材风险(如敏感内容)、竞争风险(同类型节目扎堆)是策划阶段需重点防范的宏观问题,其他选项属于执行层面风险。
8.地方台制作文旅类节目时,可利用的资源包括?
A.本地政府支持
B.独特自然景观
C.知名企业赞助
D.台内专项资金
E.民间艺人合作
答案:A、B、E
解析:地方台优势在于本地资源整合能力,政府支持可降低成本,自然景观和民间艺人属独特性资源;企业赞助和台内资金是全国台更常依赖的支撑。
9.节目制作中常见的“隐性成本”包括?
A.临时增加的劳务费
B.设备损耗折旧
C.媒体宣传费用
D.主创人员差旅费
E.预警公关费用
答案:A、E
解析:隐性成本指未明确计入预算但实际存在的支出,如紧急劳务和突发事件公关。其他选项属于常规成本范畴。
10.评估节目制作效果的关键指标有?
A.收视率与市场份额
B.网络讨论热度
C.专家评审意见
D.台方满意度
E.媒体曝光量
答案:A、B、D
解析:电视台考核以台内指标为主(收视率、满意度),网络热度属附加效应,专家意见仅作参考,媒体曝光和宣传费用不直接关联制作效果评估。
三、简答题(共4题,每题5分,总计20分)
11.简述电视台节目制作经理如何平衡“创新性”与“合规性”的关系。
答案:
1.政策研究:前期深入分析播出平台的审查标准,规避红线内容;
2.分阶段测试:小范围试播或内部评审,及时发现合规风险;
3.内容转化:将敏感话题转化为台方认可的社会议题,如民生监督类节目;
4.备选方案:准备合规替代文案或场景,以应对突发审查要求。
解析:创新与合规是核心矛盾,需通过流程设计实现动态平衡,避免“一刀切”的保守或“踩线”的冒险。
12.地方卫视制作喜剧节目时,如何突出地域特色?
答案:
1.语言风格:植入方言包袱或本地流行语;
2.文化符号:场景设计融入地方建筑、非遗元素;
3.嘉宾选择:邀请本地喜剧人或网红参与;
4.剧情编排:围绕本地生活事件展开,如旅游、美食等。
解析:喜剧节目依赖共鸣,地域特色能快速拉近与观众距离,需避免过度猎奇或刻板
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