2025年访施耐德电气全球供应链中国区高级副总裁张开鹏.docxVIP

研究报告

PAGE

1-

2025年访施耐德电气全球供应链中国区高级副总裁张开鹏

一、开场致辞

1.欢迎致辞

尊敬的各位来宾，女士们，先生们：

在这个充满活力与机遇的时代，我们非常荣幸地迎来了施耐德电气全球供应链中国区高级副总裁张开鹏先生的莅临。张先生在供应链管理领域拥有丰富的经验和卓越的成就，他的到来无疑为我们带来了宝贵的知识和深刻的见解。

自加入施耐德电气以来，张先生领导团队在提升供应链效率、降低成本、优化流程等方面取得了显著成绩。在过去的几年中，施耐德电气供应链部门实现了高达15%的效率提升，这不仅为公司带来了显著的经济效益，更为客户提供了更加优质和便捷的服务。在此，我们对张先生及其团队的卓越贡献表示由衷的敬意。

今天，我们有幸邀请到张先生与我们分享他的专业知识和实践经验。据我所知，张先生曾在多个国家和地区担任重要职务，成功推动了一系列创新项目和转型计划。他曾在2019年将施耐德电气在东南亚地区的供应链效率提高了20%，这一成绩在当时引起了业界的广泛关注。张先生的到来，无疑将为我们提供一个难得的学习和交流机会。

在接下来的演讲中，我们期待张先生能够就全球供应链的发展趋势、中国市场的独特挑战以及施耐德电气在供应链管理方面的创新实践进行深入探讨。相信通过今天的活动，我们不仅能够拓宽视野，还能够为未来的供应链发展找到新的思路和方向。再次对张先生的到来表示热烈的欢迎，并预祝本次演讲圆满成功。

2.演讲背景介绍

(1)随着全球经济的快速发展和国际贸易的日益频繁，供应链管理的重要性日益凸显。在全球化的背景下，企业面临着来自不同地区的竞争压力，如何优化供应链结构、提高效率、降低成本成为了企业关注的焦点。

(2)在这样的背景下，施耐德电气作为全球领先的能源管理和自动化产品供应商，其全球供应链体系的构建与优化显得尤为重要。施耐德电气在全球范围内设有多个生产基地和研发中心，确保了产品的高效生产和快速交付。

(3)为了进一步提升供应链竞争力，施耐德电气在全球范围内积极推进供应链的数字化转型，通过引入先进的信息技术和智能化设备，实现了供应链的实时监控和智能调度。这一战略的实施，不仅提高了供应链的响应速度和灵活性，还为企业在全球市场竞争中赢得了先机。

3.演讲目的阐述

(1)本次演讲的目的是与各位嘉宾共同探讨和分享施耐德电气在全球供应链管理方面的最新实践和创新成果。通过深入分析施耐德电气如何通过供应链的优化和数字化转型提升了效率，我们将展示如何将先进的供应链管理理念转化为实际业务成果。例如，在过去五年中，施耐德电气通过供应链优化，实现了成本节约超过10%，同时产品交付周期缩短了15%。

(2)演讲还将聚焦于施耐德电气如何应对全球供应链中的挑战，包括供应链中断、原材料价格波动以及物流成本上升等问题。我们将通过具体案例，展示施耐德电气如何通过多元化供应链布局、建立供应链弹性以及强化供应链风险管理，确保业务的连续性和稳定性。例如，在2019年全球电子元件短缺期间，施耐德电气通过快速响应和灵活调整供应链策略，成功避免了超过50%的订单延误。

(3)此外，演讲还将探讨施耐德电气在可持续发展方面的努力，如何通过绿色供应链实践减少对环境的影响。我们将分享施耐德电气如何通过减少包装材料、优化运输路线以及提高能源使用效率，实现了年度碳排放减少5%的目标。这些实践不仅有助于提升企业形象，也为行业树立了可持续发展的典范。

二、个人背景

1.职业历程概述

(1)张开鹏先生自2000年加入施耐德电气以来，已在公司服务超过20年，积累了丰富的供应链管理经验。在职业生涯的早期，张先生担任了供应链管理职位，负责协调物流和供应链运营。在他的领导下，施耐德电气某生产基地的物流效率提升了25%，同时降低了10%的运营成本。

(2)随着职业发展的深入，张先生逐步晋升至高级管理职位。2010年，他被任命为供应链总监，负责整个亚太地区的供应链战略规划和执行。在这一职位上，张先生成功推动了供应链的全球整合，通过优化供应链网络，缩短了产品交付时间，并实现了成本节约超过15%。这一成就得到了公司高层的高度认可。

(3)2016年，张先生被提拔为施耐德电气全球供应链中国区高级副总裁，全面负责中国区供应链的战略规划和运营管理。在他的领导下，施耐德电气中国区的供应链体系实现了显著的转型，包括建立了智能仓库、引入了自动化拣选系统以及提升了供应商管理能力。通过这些措施，施耐德电气中国区的供应链效率提高了30%，同时客户满意度也得到了显著提升。张先生的职业历程充分展示了他在供应链管理领域的卓越才能和领导力。

2.主要成就回顾

(1)在张先生担任施耐德电气供应链管理职位期间，他最显著的成就之一是在2015年成功领导了一个全球供应链优化项目。该项目通过整合全球供