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鹤煤纪要〔2026〕1号

鹤煤公司2026年1月份生产调度专业

例会纪要

2025年12月29日下午，党委常委、副总经理卞金岭在公司二楼

调度会议室组织召开了鹤煤公司2026年1月份生产调度专业例会。

本部矿井生产矿长、生产副总、开拓副总、生产科长、开拓科长、

调度主任，以及公司生产技术部、调度指挥中心、机电管理部、供

应公司有关人员参加了会议。会上，各矿井依次汇报了2025年12

月份生产指标完成情况、2026年1月份重大安全风险辨识情况、近

期安全生产情况及存在问题；调度指挥中心对入井人员管理和采煤

工作面安装回撤等工作进行了要求；机电管理部对采掘机电设备管

理进行了要求；生产技术部对安全生产重点工作进行了安排。最后

，会议对当前及今后安全生产工作进行了部署。现纪要如下：

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一、深入总结，夯实年底年初安全基础

一是会议要求各矿井扎实做好全年生产工作总结，全面

梳理2025年度安全生产工作中的经验与教训。推广先进技术

经验，如九矿沿空留巷技术、三矿4206上顺槽锚网支护针对

支护薄弱部位进行优化、八矿采煤工作面下顺槽供（配）电

简化布置可在有条件的矿井进行推广；深入剖析问题根源，

如三矿4103工作面、中泰3006工作面、八矿3001下底抽巷

过断层等设计问题，六矿3002工作面过突出区、3001下顺槽

顶板顺山坡度控制、八矿3107工作面停采坡度大等现场管理

问题，岩巷总体单进水平低的施工组织问题，新采区准备期

间区段系统滞后的问题，总结施工中的不足，杜绝“有令不

行、有禁不止”，避免同类问题重复发生。二是持续强化“强

支护”理念落地。在岩巷、煤巷掘进施工中坚持“掘一米、

成一米”，在巷修工程中落实“修一米、成一米”，为明年安

全生产奠定坚实基础。三是树牢业务保安，杜绝冒险作业，

守好安全底线。生产专业管理人员要熟悉煤巷瓦斯参数，严

防煤与瓦斯突出风险；顶板管理方面，掘、修巷道要正确使

用临时支护，确保支护强度符合要求。四是加强设计管理和

学习提升。各矿井要深刻认识设计上的浪费是最大的浪费，

深入学习2025版《煤矿安全规程》、“通风三十条”及解读，

强化设计会审，实现“技术可行、效益最优”。管理人员要学

习、吃透规程及各类相关规定的具体应用，确保安全生产工

作守牢底线、不越红线。五是加强重点环节风险管控。针对

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冬季井筒防结冰、工作面回撤期间顶板管理、设备液压系统

维护等关键风险，要提前制定防范措施，加强现场巡查与应

急准备，确保岁末年初安全生产形势稳定。

二、强化调度管理，提升应急与计划能力

会议对调度管理工作提出明确要求：一是加强工业视频

系统管理。个别矿井存在工业视频查看流于形式的问题，各

矿井须严格落实查看制度，确保系统运行。二是规范事故上

报流程。各矿井调度人员要加强对事故上报时间调整等要求

的宣贯学习，确保信息报送及时准确。三是做好冬季“三防”

工作。当前正值冬季防井筒结冰关键期，各矿井要提前部署，

落实防冻措施。四是科学安排安装回撤计划。各矿井须于近

期排定2026年安装回撤计划并报局调，以便统筹安排后续工

作。

三、强化工作面回撤与现场管理，提升管理水平

一是规范设备回撤管理。八矿在工作面回撤过程中须对

设备小件要进行分类打包，管路做好保护措施，确保设备完

好。二是强化液压系统管理。各矿井要重视乳化液泵与水质

匹配问题，科学配比乳化液，加强净化水装置维护，保障液

压系统稳定运行。三是各矿井加强千斤顶、液压锁等关键零

部件的检查维护，及时更换损坏的零部件，确保采煤工作面

设备运转正常。

四、综合分析、研判，实现岩巷单进提升

一是开展单进提升专项调研。各矿井要结合实际，对于

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岩巷掘进效率低的问题，深入剖析原因，提出合理建议，制

定本矿井岩巷单进提升方案，并于本周报生产技术部。二是

各矿井要创建“百米示范岩巷头面”，推广掘锚机+双臂钻车

工艺，配齐二运、自移式机尾和除尘风机，优化工序，实现

上下山大坡度巷道一次