黄石市教育局2026年公费师范生专项招聘备考题库及完整答案详解1套.docxVIP

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  • 2026-01-11 发布于河南
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黄石市教育局2026年公费师范生专项招聘备考题库及完整答案详解1套.docx

黄石市教育局2026年公费师范生专项招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、近年来,我国小微企业发展迅速,但面临着融资渠道窄、融资成本高、融资规模小等问题。下列措施中,有助于解决该问题的是()。

A.提高企业资源利用率

B.降低银行存贷款利率

C.降低企业增值税起征点

D.提高银行存款准备金率

【答案】:B

【解析】本题主要考查有助于解决小微企业融资难题的措施。对于第一个措施,提高企业资源利用率主要侧重于企业内部的生产经营管理层面,是企业优化自身运营效率、降低成本、提高效益的一种方式。然而,它并没有直接作用于企业的融资环境,不能从根本上解决融资渠道窄、融资成本高、融资规模小等融资方面的问题。第二个措施,降低银行存贷款利率是一项重要的货币政策手段。当银行降低存贷款利率时,一方面,企业从银行贷款所需支付的利息减少,这直接降低了企业的融资成本,使得小微企业在进行融资时能够以更低的代价获得资金。另一方面,较低的贷款利率可能会刺激银行增加贷款投放,拓宽了企业的融资渠道,同时也有可能增加融资规模,所以该措施有助于解决小微企业面临的融资问题。第三个措施,降低企业增值税起征点意味着更多的企业需要缴纳增值税,这会增加企业的税收负担,使得企业可支配资金减少。企业在资金紧张的情况下,会更加难以进行融资和扩大生产经营,不仅无法解决融资问题,反而可能加重企业的困境。第四个措施,提高银行存款准备金率是一种紧缩性的货币政策。银行需要将更多的存款作为准备金上交给央行,这会导致银行可用于放贷的资金减少。市场上的货币供应量相应减少,企业获得贷款的难度增加,融资渠道变窄,融资规模也会相应缩小,不利于解决小微企业的融资问题。综上,有助于解决小微企业融资渠道窄、融资成本高、融资规模小等问题的是降低银行存贷款利率。

2、()既属于一种组织结构,也是一种管理方式。

A.科层制

B.集体制

C.分权制

D.合并制

【答案】:A

【解析】科层制是一种权力依职能和职位进行分工和分层、以规则为管理主体的组织体系和管理方式。它有着明确的分工、等级体系和规章制度等特点,既体现了一种组织结构形式,在这种结构中不同层级有着不同的职责和权力;同时也是一种管理方式,通过层级之间的命令服从关系以及标准化的规则来进行管理。集体制通常强调集体共同拥有和决策,但它更多侧重于一种集体所有的制度概念,并非典型的组织结构和管理方式表述。分权制主要强调权力的分散配置,它是一种管理原则或策略方面的概念,可存在于不同的组织结构中,但本身不是一种完整的组织结构和管理方式。合并制一般指的是组织或业务的合并操作,并非一种既定的组织结构和管理方式。所以既是一种组织结构又是一种管理方式的是科层制。

3、五经博士是什么时候设立的?()

A.秦始皇

B.汉武帝

C.汉高祖

D.光武帝

【答案】:B

【解析】五经博士是汉武帝时设立的。考点:人文常识

4、某一经济主体的经济活动对其他经济主体产生影响,且这种影响无法通过市场价格体现出来,这种现象称为()。

A.滞胀

B.外部效应

C.信息不对称

D.经济危机

【答案】:B

【解析】本题可根据各选项所涉及概念的具体含义,分析题目中所描述的现象对应的概念。滞胀是指经济停滞、失业及通货膨胀同时持续高涨的经济现象,它主要关注的是宏观经济中经济增长、失业和物价水平之间的一种特殊组合,与某一经济主体的经济活动对其他经济主体的影响且无法通过市场价格反映出来这一情况并无关联。外部效应是指一个经济主体的经济活动对其他经济主体所产生的有害或有益的影响,这种影响并没有通过市场价格机制反映出来。比如工厂生产时排放污水对周边居民造成影响,这种影响无法通过产品价格体现,符合题目中描述的现象。信息不对称指交易中的各方拥有的信息不同,掌握信息比较充分的一方往往处于比较有利的地位,而信息贫乏的一方则处于比较不利的地位。它侧重于交易双方在信息掌握上的差异,并非强调经济活动的外部影响以及与市场价格的关系。经济危机是指一个或多个国民经济或整个世界经济在一段比较长的时间内不断收缩(负的经济增长率),是资本主义经济发展过程中周期爆发的生产相对过剩的危机,与某一经济主体对其他经济主体的影响及市场价格的反映无关。综上,题目中描述的现象称为外部效应。

5、某化妆品公司在经营范围扩大后,总经理直接管辖的营销人员队伍从原来的4人迅速扩充至100人。近期,公司察觉到营销人员对公司做法存在异议,且队伍出现松散状况,缺乏以往的一致性和凝聚力。针对此情形,你认为当前最为重要的解决措施是()。

A.营销人员太多,鱼龙混杂,应该加强管理或者裁员

B.总经理应该投入更多的时间,加强对营销队伍的招聘环节的管理

C.总经理的管理幅度太宽,应该增设管理层次或者为总经理配备助手

D.

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