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4.1Introduction
⚫Significantlevelofoutsourcing
⚫ManyleadingbrandOEMsoutsourcecomplete
manufacturinganddesignoftheirproducts
⚫Moreoutsourcinghasmeant
⚫Searchforlowercostmanufacturers
⚫Developmentofdesignandmanufacturing
expertisebyrs
⚫ProcurementfunctioninOEMsesvery
important
⚫OEMshavetogetintocontractswithrs
⚫Forbothstrategicandnon-strategiccomponents
4.2StrategicComponents
SupplyContractcanincludethefollowing:
⚫Pricingandvolumediscounts.
⚫Minimumandumpurchase
quantities.
⚫Deliveryleadtimes.
⚫Productormaterialquality.
⚫Productreturnpolicies.
2-StageSequentialSupplyChain
⚫Abuyerandar.
⚫Buyer’sactivities:
⚫generatingaforecast
⚫determininghowmanyunitstoorderfromther
⚫cinganordertothersoastooptimizehis
ownprofit
⚫Purchasebasedonforecastofcustomerdemand
⚫r’sactivities:
⚫reactingtotheordercedbythebuyer.
⚫Make-To-Order(MTO)
SwimsuitExample
⚫2Stages:
⚫aretailerwhofacescustomerdemand
⚫amanufacturerwhoproducesandsellsswimsuitsto
theretailer.
⚫RetailerInformation:
⚫Summerseasonsalepriceofaswimsuitis$125per
unit.
⚫Whoalepricepaidbyretailertomanufactureris
$80perunit.
⚫Salvagevalueafterthesummerseasonis$20per
unit
⚫Manufacturerinformation:
⚫Fixedproductioncostis$100,000
⚫Variableproductioncostis$35perunit
WhatIstheOptimalOrderQuantity?
⚫Retailermarginalprofitisthesameasthemarginalprofit
ofthemanufacturer,$45.
⚫Retailer’smarginalprofitforsellingaunitduringthe
season,
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