农商银行董事会换届工作报告(三年工作总结及下届工作思路).pptxVIP

农商银行董事会换届工作报告本报告概述了农商银行董事会过去三年的工作成就，并对未来三年工作方向进行展望。kh作者：

一、过去三年工作总结本报告将回顾过去三年农商银行董事会的工作成果，全面总结取得的成绩，并分析存在的问题和不足。

一、过去三年工作总结稳健经营农商银行坚持稳健经营理念，持续提升盈利能力，资产规模稳步增长，风险控制能力不断增强。持续发展银行积极拓展业务领域，创新金融产品，提升服务水平，为地方经济发展做出积极贡献。

2.优化资产结构,提升盈利能力多元化投资组合银行通过优化资产配置，增加投资收益，提升整体盈利水平。风险管理策略完善风险管理体系，降低不良资产率，提高盈利稳定性。提升运营效率运用科技手段，优化业务流程，降低运营成本，提升盈利能力。

3.加强内部管理，提高运营效率完善内部控制体系建立健全内部控制制度，加强风险识别、评估和防控，提升内部管理水平。优化流程管理，提高工作效率，降低运营成本。加强信息化建设运用信息技术，提高工作效率和管理效率，实现数据驱动运营。提升信息安全保障能力，确保信息系统安全稳定运行。

4.积极履行社会责任,回馈地方经济支持地方经济发展农商银行积极参与地方经济建设,为中小企业提供信贷支持,助力当地产业发展。扶持乡村振兴战略银行积极参与乡村振兴战略,为农民提供金融服务,推动农业产业发展。回馈社会公益事业银行积极参与社会公益事业,捐助教育、医疗等领域,提升民众福祉。构建和谐社会银行积极参与社会和谐建设,推动金融行业健康发展,促进社会公平正义。

5.持续推进科技创新，提升服务水平金融科技应用积极探索金融科技应用，优化业务流程，提升服务效率和客户体验，推动数字化转型。数据分析与挖掘加强数据分析与挖掘能力，提高风险识别和控制水平，为精准营销和个性化服务提供数据支撑。移动支付与互联网金融积极发展移动支付和互联网金融，拓展服务渠道，满足客户多元化的金融需求。智慧银行建设推进智慧银行建设，打造智能化服务体系，提升客户服务水平和银行竞争力。

二、下一届工作思路在总结过去三年的工作经验和取得的成绩基础上，农商银行董事会将立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务新发展格局，明确下一届工作思路，持续推动银行高质量发展。

二、下一届工作思路坚持稳健经营坚持稳健经营是农商银行的立身之本，也是实现高质量发展的基石。推动高质量发展高质量发展是农商银行的战略目标，要注重效益，注重效率，注重可持续发展。

二、下一届工作思路2.优化信贷结构,支持实体经济坚持服务实体经济的根本宗旨。通过优化信贷结构，加大对中小微企业、科技创新、绿色发展等领域的信贷支持力度。加强对重点产业、重点项目的信贷投放，促进经济高质量发展。

3.加强风险管控,防范化解重大风险11.加强风险识别与监测全面梳理风险点,完善风险预警体系,定期开展风险评估,及时发现和识别潜在风险.22.加强风险管控措施制定科学有效的风险管控制度,加强风险防控工作,确保风险可控、可防范,实现稳健经营.33.建立健全应急机制制定完善风险应急预案,加强应急演练,提高应急处置能力,有效应对突发事件.44.加强风险文化建设营造重视风险管理的企业文化氛围,强化风险意识,提升员工风险防范能力,构建全员风险管理体系.

4.深化改革创新,提升核心竞争力优化业务流程通过流程再造、数字化升级，提升服务效率，降低运营成本，增强市场竞争力。加强科技创新积极探索金融科技应用，开发新产品，提升服务水平，打造数字化金融生态圈。培养创新人才建立健全人才培养机制，引进优秀人才，提升员工素质，打造创新型团队。

五、强化党建引领,提升企业文化建设党建引领加强党组织建设，发挥党员先锋模范作用，以党建引领企业文化建设，为企业发展提供坚强保障。企业文化持续加强企业文化建设，形成良好的企业风气，提升员工凝聚力和归属感，激发员工的积极性和创造力。价值观以社会主义核心价值观为引领，打造具有农商银行特色的企业文化，增强企业的社会责任感和担当。

履行社会责任,服务乡村振兴战略精准扶贫积极参与精准扶贫工作,帮助贫困地区脱贫致富,助力乡村振兴战略。金融支持提供金融服务,支持农业产业发展,促进乡村经济繁荣,推动乡村振兴。公益活动开展公益活动,回馈社会,提升社会责任感,促进农村和谐发展。

7.加强人才队伍建设,提高管理水平培养专业人才招募和培养优秀的金融人才，建立科学的人才培养机制，提高员工素质和专业技能。优化人才结构优化人才队伍结构，引进高层次人才，打造一支结构合理、素质优良的人才队伍。建立激励机制建立科学的薪酬和激励机制，激发员工的积极性和创造性，提高员工的归属感。

8.推进数字化转型，提升服务效能11.建立数字化平台整合现有系统，建立统一的数字化平台，实现数据互联互通，提高运营效率。22.优化服务流程运用数字化技术，优