工程项目安全生产管理组织体系.pptxVIP

工程项目安全生产管理组织体系概述工程项目安全生产管理组织体系是项目安全管理的基石，确保项目顺利进行，保障人员生命安全。组织体系应根据项目特点和风险等级制定，明确各部门职责，建立健全安全管理制度，并落实到具体岗位。JS作者：

安全生产管理组织机构设置项目负责人负责项目安全生产的总责，全面负责项目的安全生产管理工作。负责制定项目安全生产管理制度和方案，并组织实施。安全生产管理部门负责项目的日常安全生产管理工作。负责安全生产教育培训、隐患排查治理、安全检查监督等工作。专职安全员负责协助安全生产管理部门开展安全生产管理工作。负责施工现场的安全巡视、安全检查、安全隐患排查等工作。安全生产小组负责协助安全生产管理部门开展安全生产管理工作。负责施工现场的安全巡视、安全检查、安全隐患排查等工作。

安全生产管理职责分工项目经理负责项目安全生产总体管理，组织制定项目安全生产计划，并负责监督实施。安全员负责项目安全生产日常管理，组织开展安全生产教育培训，并负责安全生产检查和隐患排查。施工负责人负责本工区的安全生产工作，组织落实安全生产措施，并负责本工区人员的安全教育培训。技术负责人负责项目安全生产技术指导，参与项目安全生产方案的制定，并负责对安全技术措施的实施进行监督。

安全生产管理人员配备专业技术人员配备经验丰富的工程师、安全管理人员和技术工人，确保项目安全顺利进行。安全管理人员配备专职安全管理人员，负责安全生产管理工作，并定期开展安全培训。安全培训定期组织安全培训，提高员工安全意识和技能，确保安全生产意识深入人心。

安全生产管理人员培训1培训计划制定制定科学合理的培训计划，覆盖关键岗位和重点内容。2培训内容设计针对不同岗位的特点，设计专业、实用的培训课程。3培训师资选择聘请经验丰富、专业水平高的培训师进行授课。4培训效果评估采用多种方式评估培训效果，并进行持续改进。培训内容包括安全法律法规、安全生产标准、安全操作规程、应急处置、事故案例分析等。培训形式可采用课堂讲授、案例分析、实操演练、现场观摩等多种方式。

安全生产管理制度建设11.制度体系完善建立健全安全生产责任制、安全生产操作规程、安全生产事故应急预案等制度体系，形成全方位、多层次的安全生产管理制度体系。22.制度执行严格严格执行安全生产管理制度，确保制度的有效性，杜绝违章操作和违规行为，保障安全生产。33.制度动态更新定期对安全生产管理制度进行修订和完善，适应新的安全生产形势和要求，确保制度的科学性和有效性。44.制度宣贯培训加强安全生产管理制度的宣传教育和培训，使全体员工熟知和掌握安全生产管理制度，提高安全意识和技能。

安全生产管理台账管理记录安全生产过程记录安全生产相关信息，例如安全隐患排查记录、安全教育培训记录、安全检查记录等。收集安全生产数据收集安全生产相关数据，例如事故发生时间、事故原因、事故损失等，为安全生产管理决策提供依据。分析安全生产问题分析安全生产台账数据，发现安全生产管理中存在的不足，并提出改进措施。评估安全生产风险根据安全生产台账数据，评估安全生产风险，并制定相应的安全措施。

安全生产管理风险评估1风险识别识别潜在的风险因素，包括人员、设备、环境、材料、工艺等方面的因素，并进行分类和整理。2风险分析分析每个风险因素发生的可能性和后果，并根据其严重程度进行评估和排序。3风险控制制定有效的风险控制措施，包括消除、减轻、转移和接受等，并落实责任人，跟踪控制效果。

安全生产管理隐患排查隐患排查是安全生产管理的重要环节，需要采取系统性方法，确保全面覆盖，排查彻底。1制定计划确定排查范围、内容、时间、人员。2组织实施开展现场检查、数据分析、专家评估。3整改落实及时整改隐患，跟踪验证整改效果。4信息记录建立隐患台账，记录排查情况、整改措施。5评估总结定期总结评估，持续改进隐患排查工作。排查工作应注重实际情况，采用多种方法，如安全检查、风险评估、专家咨询等，确保安全生产隐患及时发现和有效治理。

安全生产管理应急预案制定预案制定详细的应急预案，涵盖各种可能发生的突发事件，包括火灾、爆炸、中毒、坍塌、触电等。培训演练定期组织应急预案演练，提高员工应急处置能力，确保所有人员熟悉预案内容和操作流程。物资准备备齐必要的应急物资，包括灭火器、急救箱、通讯设备、照明设备、安全防护用品等。信息通报建立信息通报机制，及时将事故情况上报相关部门，并向社会发布相关信息。评估改进对每次应急事件进行评估，总结经验教训，不断改进应急预案，提高应对突发事件的能力。

安全生产管理检查考核定期检查定期进行安全生产检查，发现安全隐患，及时整改。建立安全生产检查记录，跟踪整改情况。考核指标制定科学合理的考核指标体系，对安全生产管理工作进行量化考核，评估安全管理水平。结果反馈将考核结果及时反馈给相关部门和人员，并