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2026年IT项目管理经理选拔考试题库

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在IT项目管理中，以下哪项不属于项目成功的关键因素？

A.清晰的项目目标与范围

B.高效的团队协作

C.过度的预算控制

D.客户需求的有效管理

2.敏捷开发（Agile）与瀑布模型（Waterfall）的主要区别在于？

A.项目周期长短

B.文档要求严格程度

C.迭代开发与快速响应市场变化的能力

D.项目成员分工方式

3.在项目管理中，以下哪项工具最适合用于跟踪项目进度？

A.SWOT分析矩阵

B.Gantt图

C.PERT图

D.鱼骨图

4.根据中国国家标准GB/T19001-2016，ISO9001质量管理体系的核心原则不包括？

A.以客户为中心

B.持续改进

C.过度依赖外部审计

D.全员参与

5.在IT项目中，风险管理的关键步骤不包括？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险奖励

6.中国IT行业普遍采用的项目管理认证中，以下哪项属于国际权威认证？

A.中国IT项目经理认证（CITPM）

B.PMP（项目管理专业人士）

C.中国注册系统分析师（CSA）

D.软件设计师认证

7.在跨地域IT项目中，沟通效率最低的障碍是？

A.语言差异

B.技术标准不统一

C.时差问题

D.项目文档不完整

8.根据中国《网络安全法》，IT项目在交付前必须满足的核心要求是？

A.代码开源

B.数据加密与访问控制

C.无需进行安全测试

D.用户界面美观

9.在IT项目管理中，以下哪项属于干系人（Stakeholder）管理的核心内容？

A.最大化项目预算

B.确保技术方案最先进

C.识别并满足关键干系人的需求

D.减少项目汇报次数

10.中国大型IT企业常见的项目管理失败原因中，占比最高的是？

A.技术方案不成熟

B.团队成员能力不足

C.项目范围蔓延（ScopeCreep）

D.缺乏高层管理支持

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在IT项目中，影响项目成功的组织内部因素包括？

A.公司战略目标不明确

B.跨部门协作不畅

C.项目资源分配不合理

D.缺乏有效的绩效考核机制

2.敏捷开发的核心价值观包括？

A.追求完美文档胜过快速交付

B.强调个体与互动胜过流程与工具

C.响应变化优于遵循计划

D.团队自组织优于外部指导

3.在中国IT行业，常见的项目变更管理流程包括？

A.变更请求提交

B.变更影响评估

C.变更审批

D.变更实施与验证

4.根据中国《数据安全法》，IT项目在数据管理方面必须遵守的原则包括？

A.数据最小化原则

B.数据跨境传输需经安全评估

C.数据匿名化处理

D.数据备份与恢复机制

5.在IT项目管理中，以下哪些属于常见的干系人冲突来源？

A.利益诉求不一致

B.沟通渠道不畅通

C.资源分配矛盾

D.缺乏共同目标

三、判断题（共10题，每题1分）

1.IT项目中的“范围蔓延”是指项目范围无序扩大，会导致项目延期和超支。（对/错）

2.中国IT企业在项目管理中普遍采用“铁三角”模型（范围、时间、成本）。（对/错）

3.敏捷开发适合所有类型的IT项目，包括大型系统开发。（对/错）

4.根据中国《网络安全法》，所有IT项目都必须使用国产操作系统。（对/错）

5.项目风险管理只需要在项目初期进行，后期无需跟踪。（对/错）

6.在中国，IT项目经理的薪酬水平通常高于普通技术工程师。（对/错）

7.跨地域IT项目可以通过视频会议完全消除沟通障碍。（对/错）

8.ISO9001质量管理体系要求企业建立文件化的质量管理体系。（对/错）

9.IT项目中的干系人主要包括客户、项目经理和开发团队。（对/错）

10.中国IT行业对项目文档的规范化要求低于美国标准。（对/错）

四、简答题（共4题，每题5分）

1.简述在中国IT项目管理中，如何应对“干系人冲突”？

2.简述敏捷开发与瀑布模型的主要优缺点对比。

3.简述中国《网络安全法》对IT项目的主要合规要求。

4.简述IT项目中常见的“范围蔓延”问题及其应对措施。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.案例背景：

某中国大型电商企业计划开发一款跨地域的移动端应用，涉及华东、华南、华北三个区域的技术团队，项目预算为5000万元，预计周期为12个月。然而在项目中期，客户突然要求增加“社交功能”并扩大用户数据采集范围，导致项目延期3个月，成本增加15%。

问题：

-分析该项目失败的主要原因。

-提出改进项目管理的具体措施。

2.案例背景：

某政府机构委托IT公司开发一套电子