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确保项目按时交付的有效方法

项目按时交付是衡量项目管理成功与否的关键指标之一，它不仅关系到客户满意度，也直接影响团队士气和公司声誉。以下是一些确保项目按时交付的有效方法。

一、充分的启动与规划

1.明确项目范围与目标

定义清晰的需求：与所有利益相关者（客户、用户、团队成员）充分沟通，明确项目范围、功能和验收标准，并将其文档化。避免在项目中期出现“范围蔓延”。

设定现实的目标：基于团队能力、资源和时间限制，设定可实现的、具体的、可衡量的项目目标（SMART原则）。

2.制定详细的项目计划

工作分解结构（WBS）：将项目整体分解为更小、更易管理的工作包或任务。这是估算时间和资源的基础。

准确的