2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析.docxVIP

2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.某项目施工过程中，因设计变更导致工程量增加，合同约定按实际完成工程量结算。项目经理组织召开专题会议，研究变更后的施工方案，并调整了人员配置。以下关于此变更管理的说法，正确的是（）。()

A.变更管理应严格按照合同约定执行

B.变更管理应仅考虑技术可行性

C.变更管理应忽略成本增加的影响

D.变更管理应独立于项目管理其他环节

2.在项目管理中，以下哪项不属于项目沟通管理的内容？()

A.确定项目沟通需求

B.确定项目质量目标

C.确定项目进度目标

D.确定项目范围目标

3.某项目经理在项目实施过程中，发现项目进度落后于计划，以下哪项措施不是项目经理首先应采取的？()

A.分析进度落后的原因

B.优化项目进度计划

C.通知项目干系人

D.调整项目预算

4.以下哪项不属于项目风险管理中的风险识别方法？()

A.文件审查法

B.问卷调查法

C.职责分配矩阵法

D.检查表法

5.在项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证的工具和技术？()

A.质量计划编制

B.质量审计

C.质量控制

D.质量改进

6.某项目经理在项目收尾阶段，以下哪项工作不属于项目收尾阶段的工作内容？()

A.确定项目验收标准

B.完成项目验收报告

C.收集项目相关文档

D.组织项目总结会议

7.在项目人力资源管理中，以下哪项不是项目团队建设的工具和技术？()

A.团队建设活动

B.团队绩效评估

C.项目计划编制

D.项目沟通管理

8.在项目采购管理中，以下哪项不属于采购合同的主要内容？()

A.合同价格

B.合同期限

C.付款方式

D.项目范围

9.某项目经理在项目实施过程中，发现项目成本超支，以下哪项措施不是项目经理首先应采取的？()

A.分析成本超支的原因

B.优化项目成本管理计划

C.通知项目干系人

D.调整项目进度计划

10.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通模型中的关键要素？()

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息内容

D.沟通渠道

二、多选题(共5题)

11.在项目管理中，以下哪些因素会影响项目的成本？（）()

A.工作量

B.资源利用率

C.汇率波动

D.技术难度

E.项目干系人

12.在项目风险管理过程中，以下哪些方法是识别风险的有效途径？（）()

A.故障树分析

B.市场调研

C.情景分析法

D.文件审查

E.职责分配矩阵

13.项目沟通管理中，以下哪些措施有助于提高沟通效果？（）()

A.明确沟通目的和内容

B.选择合适的沟通方式

C.建立有效的沟通渠道

D.提高沟通技巧

E.控制沟通成本

14.以下哪些属于项目质量管理计划的内容？（）()

A.质量目标

B.质量标准

C.质量控制流程

D.质量保证措施

E.项目进度计划

15.在项目人力资源管理中，以下哪些措施有助于提高团队士气？（）()

A.提供培训和发展机会

B.营造积极的团队文化

C.定期进行绩效评估

D.赋予团队成员责任和自主权

E.优化组织结构

三、填空题(共5题)

16.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）是用于分析和计算项目进度的一种方法，其中将项目活动分解为一系列相互依赖的步骤，并通过确定每个步骤的持续时间来计算整个项目的最短完成时间。

17.在项目质量管理中，质量保证（QA）是指为确保项目产品或服务满足既定质量标准而采取的一系列活动。其中，质量审计是质量保证过程中的一个重要工具，它通过系统性的审查来评价组织的质量管理体系的有效性。

18.在项目沟通管理中，沟通模型是一个描述信息传递过程的框架。其中，发送者负责将信息编码成可以理解的形式，通过沟通渠道传递给接收者，接收者则需要解码信息并给予反馈。

19.在项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。其中，风险规避是指采取措施避免风险的发生，而风险转移则是指将风险的责任和潜在损失转嫁给第三方。

20.在项目人力资源管理中，团队建设是一个关键的过程，旨在提高团队的整体效能。团队建设活动可以包括团队建设会议、团队建设游戏、团队旅行等，这些活动有助于增强团队成员之间的沟通和协作。

四、判断题(共5题)

21.项目进度计划一旦确定，就不能再进行任何调整。()

A.正确B.错误

22.在项目风险管理中，风险规避策略是指接受所有可能的风险。()

A.正确