紫色系职责分工不同版式制作PPT单页.pptxVIP

董事长负责项目整体把控执行总经理品牌策划部负责品牌超级符号制定3人平面设计师1人文案策划2人新媒体运营1人设计总监技术研发部负责线上系统开发及维护2人前端工程师3人后端工程师2人测试工程师1人技术总监市场部负责公司产品销售80人市场一部64人市场二部72人市场三部1人销售总监后勤保障部负责公司客服及培训4人客服专员1人系统架构师2人讲师1人总监?不同版式设计—职责分工

?不同版式设计—职责分工HR专员A?HR专员B运营专员A?运营专员B?财务总监?市场专员A市场专员B销售代表A?销售代表B?产品部?总经理战略规划与团队统筹市场营销总监?人力资源总监?销售部?运营总监?活动执行与数据收集广告投放与渠道拓展客户拜访与需求挖掘?合同签订与售后维护?需求分析与产品设计?简历筛选与面试安排?薪酬核算与绩效考评日常运营与活动策划?用户维护与问题处理?账务处理与税务筹划?流程优化与数据监控?人力资源部?客户开发与订单跟进?客户开发与订单跟进?

?不同版式设计—职责分工市场营销岗销售岗产品岗人力资源岗财务岗运营岗客服岗探索转变延伸转变转变转变转变制定营销方案，分析市场趋势和竞争对手动态，拓展潜在客户群开发新客户，维护老客户关系，签订销售合同，跟进订单交付收集用户需求，制定产品roadmap，绘制产品原型招聘，员工培训，薪酬福利核算（工资发放、社保公积金办理）日常记账，编制财务报表、税务申报（增值税、企业所得税等）维护平台/店铺日常运营，策划促销活动（如节日折扣）通过电话、在线聊天等渠道响应客户咨询，解决售后问题传统营销离散型公司外部固化场景事后分析因素分析被动体验覆盖了企业“市场-销售-产品-人力-财务-运营-客服”的核心链条

?不同版式设计—职责分工制定战略规划，统筹公司整体运营管理?挖掘潜在客户资源，推动销售订单达成?维护现有客户关系，跟进售后服务流程?策划市场推广活动，提升企业品牌影响力调研用户产品需求，推进产品迭代优化??梳理优化业务流程，分析监控运营数据?处理日常财务账目，管理公司资金流动?开展人员招聘工作，组织员工技能培训?负责系统开发建设，提供技术支持服务?解答客户咨询疑问，处理客户反馈问题总经理销售岗A?销售岗B产品岗?产品岗?市场岗?财务岗?人力岗?技术岗客服岗

?不同版式设计—职责分工总经理销售岗A?产品岗?人力岗?采购岗制定战略规划挖掘潜在客户资源调研用户产品需求开展人员招聘工作对接供应商选品销售岗B跟进售后服务流程?市场岗?分析监控运营数据?产品岗?策划市场推广活动财务岗?处理日常财务账目客服岗解答客户咨询疑问法务岗?审核合同法律风险技术岗负责系统开发建设行政岗?负责办公事务管理

?不同版式设计—职责分工总经理统筹公司整体运营管理?业务总监驱动收入增长，运营主管提升流程效率，财务专员把控资金风险，人力行政与技术岗保障团队稳定与技术支撑业务与运营岗侧重业务前线，直接创造价值；财务岗保障资金合理分配，防止资源浪费；人力行政和技术岗作为后勤资源财务专员负责资金核算与风险管理，规避财务漏洞；技术支持岗保障系统稳定，降低技术故障风险人力行政岗规范人员管理，减少用工纠纷，多岗位协同形成风险防控网业务拓展与客户维护业务流程与数据监控处理账务核算与资金管理负责招聘培训与后勤保障保障系统运行与技术服务市场专员A执行与数据收集市场专员B销售代表A?销售代表B?产品部?投放与渠道拓展拜访与需求挖掘?签订与售后维护?分析与产品设计?HR专员A?HR专员B运营专员A?财务总监?筛选与面试安排?核算与绩效考评运营与活动策划?处理与税务筹划?市场专员A执行与数据收集市场专员B产品部?投放与渠道拓展分析与产品设计?HR专员A?筛选与面试安排?财务总监?处理与税务筹划?市场专员B产品部?投放与渠道拓展分析与产品设计?

?不同版式设计—职责分工总经理公司设总经理统筹战略与管理，员工分岗负责具体事务：销售岗拓客促单、维护售后；市场岗策划推广、塑品牌；产品岗调研需求、推迭代；运营岗优流程、析数据公司职责分工策划市场推广活动，提升企业品牌影响力产品岗?处理日常财务账目，管理公司资金流动?财务岗?负责系统开发建设，提供技术支持服务?技术岗维护现有客户关系，跟进售后服务流程?销售岗B挖掘潜在客户资源，推动销售订单达成?销售岗A?开展人员招聘工作，组织员工技能培训?人力岗?制定战略规划，统筹公司整体运营管理?调研用户产品需求，推进产品迭代优化??产品岗?梳理优化业务流程，分析监控运营数据?市场岗?

?不同版式设计—职责分工总经理制定战略规划，统筹公司整体运营管理?总经理总经理总经理需求分析需求分析维护现有客户?需求分析维护现有客户?需求