金沙县新化乡2025年公开招聘驾驶员备考题库及完整答案详解一套.docxVIP

金沙县新化乡2025年公开招聘驾驶员备考题库及完整答案详解一套.docx

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金沙县新化乡2025年公开招聘驾驶员备考题库

第一部分单选题(50题)

1、耕地的承包期为()。

A.十年

B.三十年

C.七十年

D.五十年

【答案】:B

【解析】依据《中华人民共和国农村土地承包法》规定,耕地的承包期为三十年。草地的承包期为三十年至五十年。林地的承包期为三十年至七十年。所以本题正确答案对应的承包期是三十年。

2、某文件名为“科普中国.txt”,则该文件最有可能是()软件生成的文件。

A.Photoshop

B.会声会影

C.记事本

D.Flash

【答案】:C

【解析】该题主要考查对不同软件生成文件类型的了解。Photoshop是一款专业的图像处理软件,主要用于图像的编辑、设计等工作,其生成的文件通常为图像格式,如.psd、.jpg等,并非.txt格式,所以该软件不太可能生成“科普中国.txt”文件。会声会影是一款视频编辑软件,主要用于视频的剪辑、制作等,生成的文件一般为视频格式,如.mp4、.avi等,不会生成.txt格式的文件,所以不会是会声会影生成该文件。记事本是Windows系统自带的文本编辑工具,专门用于创建和编辑纯文本文件,其文件扩展名通常为.txt,因此“科普中国.txt”文件最有可能是由记事本软件生成的。Flash是一款动画制作软件,用于创建二维动画、交互式内容等,生成的文件多为.swf等动画格式,不会生成.txt文件,所以也不是Flash生成该文件。综上,答案是记事本。

3、现代企业制度的典型形式是()。

A.横向经济联合

B.跨国公司

C.公司法人制

D.托拉斯

【答案】:C

【解析】现代企业制度是指以市场经济为基础,以企业法人制度为主体,以公司制度为核心,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。公司法人制度是现代企业制度的典型形式,它通过法人治理结构来协调所有者与经营者之间的关系,实现企业的高效运作和可持续发展。横向经济联合是指在市场经济条件下,企业之间按照专业化协作和经济合理的原则,打破地区、部门、行业和所有制的界限,在生产、流通、科技等领域进行的联合与协作,并非现代企业制度的典型形式。跨国公司是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成,并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业,它是经济全球化背景下企业发展的一种组织形式,并非现代企业制度的典型代表。托拉斯是垄断组织的高级形式之一,它是由许多生产同类商品的企业或在生产上有密切联系的企业,为了垄断某些商品的产销,以获取高额利润而组成的大垄断企业,这是一种较为古老的经济组织形式,也不是现代企业制度的典型形式。所以答案是公司法人制。

4、阿里巴巴集团倡导“今天最好的表现是明天最低的要求”的企业文化,促使其员工在日常工作中尽力发挥最大能力,完成一个又一个目标,进而推动组织持续向前发展。这主要体现出了组织文化的()。

A.导向功能

B.凝聚功能

C.约束功能

D.辐射功能

【答案】:A

【解析】组织文化的导向功能是指组织文化能对组织整体和组织成员的价值及行为取向起引导作用。在本题中,阿里巴巴集团提倡的“今天最好的表现是明天最低的要求”企业文化,为员工的日常工作提供了明确的方向和要求,引导员工尽可能发挥自己最大的能力去完成一个又一个目标,进而推动组织不断向前发展,这正是组织文化导向功能的体现。凝聚功能强调组织文化可以使组织成员之间形成强大的凝聚力,使他们团结在一起。而题干中主要强调的是文化对员工工作行为的引导,并非成员之间的凝聚,所以未体现凝聚功能。约束功能是指组织文化对组织成员的行为具有一定的约束作用,题干中没有体现出企业文化对员工行为的约束方面内容。辐射功能是指组织文化不仅在组织内部发挥作用,还会通过各种渠道对社会产生影响,题干主要围绕组织内部员工工作情况,未涉及对社会的影响,未体现辐射功能。综上,答案体现的是组织文化的导向功能。

5、对企业来说,小团体文化的形成会对工作氛围和组织管理产生重大影响,企业对待小团体的正确态度是()。

A.认定其非法应予以取缔

B.正视其存在对其行为加以积极引导

C.要求限期解散,并通过行政手段强制执行

D.作为辅助组织,鼓励其直接管理企业

【答案】:B

【解析】小团体文化在企业中客观存在,其形成会给工作气氛与组织管理带来极大影响。不能简单认定其非法并予以取缔,因为很多小团体可能只是基于员工之间的兴趣、情感等自然形成,并非非法组织。也不能要求限期解散并通过行政手段强制执行,这样可能会引起员工的反感和抵触情绪,不利于企业的稳定和发展。同时,也不能将小团体作为辅助组织鼓励其直接管理企业,小团体的目标和利益不一定与企业整体目标一致,让其直接管理企业可能会导致管理混乱。而正视小团体的存在,对其行为加以积极引导,既尊重了员工之间自然形成的关系

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