企业家出海EMBA-全球商业领航者培养计划.pdf

全球商业领航者培养计划

企业家出海EMBA

一、时代背景：为什么出海已“选择题”变为“必修课”？

1.1市场外延：寻找增长新蓝海

国内现状：市场竞争白热化，增长见顶，同质化竞争严重

海外机遇：全球新兴市场蕴藏海量未开发需求与人口红利

数据支撑：东南亚、中东、拉美等区域数字经济年增速超20%

1.2政策东风：系统性支持体系日趋完善

“一带一路”倡议持续推进，基础设施建设日益完善

RCEP全面生效，区域内贸易壁垒大幅降低

跨境支付、物流、通关等配套体系成熟度显著提升

1.3核心优势：中国制造的全球竞争力

完整的供应链体系与快速响应能力

产品性价比优势显著，技术创新能力持续提升

数字化应用场景丰富，模式创新经验可复制

1.4战略价值：企业发展的必然选择

拓宽营收渠道，构建多元化业务布局

分散经营风险，对冲单一市场波动

倒逼企业升级，实现管理体系和品牌价值全球化跃迁

二、三大核心命题：不出海，就出局

命题一：增长困境与破局之路

现实挑战：国内“内卷”加剧，利润空间持续压缩

破局方向：出海是当前最具确定性的增量市场

核心认知：失去增长，就失去未来；停滞不前就是倒退

命题二：进化压力与竞争升级

温室局限：缺乏全球竞争的企业难以成长为世界级企业

进化路径：只有与全球最强对手同台竞技，才能实现：

o产品力的终极进化

o品牌价值的全球认可

o管理体系的国际化升级

本质认知：不出海，永远只是“本土玩家”

命题三：格局重塑与战略卡位

窗口期：全球市场正在重新洗牌，优质生态位有限

机会成本：今天不主动占位，明天需花十倍代价抢夺

战略意义：出海是一场决定企业未来十年命运的卡位战

三、出海挑战：为何企业步履维艰？

3.1信息壁垒与认知落差

陌生市场的政策法规、监管环境频繁变动

当地消费习惯、文化偏好难以准确把握

商业规则、潜规则与国内存在显著差异

3.2资源短板与能力缺口

海外市场拓展团队组建困难

本地化供应链体系搭建缓慢

法务合规、知识产权保护体系缺失

跨境金融、税务筹划能力不足

3.3决策困境与执行风险

信息不对称导致的战略误判风险

资源投入与市场回报的不确定性

跨国团队管理与文化融合挑战

3.4运营复杂度与风控压力

跨文化沟通与本地化运营难度

多国合规要求下的运营风险

地缘政治与汇率波动的系统性风险

四、EMBA课程体系：六大护航模块

模块一：全球化决策者联盟（价值社群）

4.1.1核心定位

构建出海企业家高端共生圈层

打造资源共享、经验互鉴的实战社群

4.1.2会员权益

每月闭门研讨会，探讨前沿趋势

跨行业资源对接会，促成商业合作

私董会模式问题诊断与解决方案共创

全球校友网络持续链接与支持

年度全球校友峰会参与资格

优先参与新市场考察团资格

模块二：系统化出海课程体系

主题一：战略甄选与路径规划

核心定位

解决资源约束下的战略聚焦问题，实现精准投入，避免方向性失误

课程价值

掌握系统性市场评估方法论

建立企业资源与市场机会匹配度审计能力

制定风险可控的进入策略

核心内容

1.多维度市场评估模型

o市场规模与增长潜力量化分析

o竞争格