2025年一级建造师《项目管理》教材新增考点归纳[1].docxVIP

2025年一级建造师《项目管理》教材新增考点归纳

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.项目风险管理中，风险应对策略不包括以下哪项？()

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险接受

D.风险转移

2.在项目进度控制中，以下哪项不属于进度控制的工具和技术？()

A.关键路径法

B.滚动计划法

C.进度网络图

D.成本估算

3.在项目沟通管理中，以下哪项不是有效的沟通方法？()

A.面对面会议

B.电子邮件

C.短信

D.纸质文件

4.在项目质量管理中，以下哪项不是质量控制的输出？()

A.质量计划

B.质量检查报告

C.质量问题报告

D.项目交付物

5.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的目标？()

A.提高团队士气

B.提升团队技能

C.增强团队沟通

D.减少团队成员

6.在项目采购管理中，以下哪项不是采购过程中的合同类型？()

A.固定价格合同

B.单价合同

C.劳务合同

D.项目管理合同

7.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的方法？()

A.成本估算

B.成本预算

C.成本跟踪

D.成本分析

8.在项目整体管理中，以下哪项不是项目整合管理的工具？()

A.项目章程

B.项目计划

C.项目状态报告

D.项目管理软件

9.在项目范围管理中，以下哪项不是范围确认的输出？()

A.项目范围说明书

B.项目变更请求

C.工作分解结构

D.完成产品说明

10.在项目时间管理中，以下哪项不是进度网络图的作用？()

A.显示活动之间的依赖关系

B.识别关键路径

C.评估项目风险

D.确定项目预算

二、多选题(共5题)

11.以下哪些是项目风险管理中常用的风险识别方法？()

A.文档审查

B.案例研究

C.专家判断

D.财务分析

E.头脑风暴

12.以下哪些是项目进度控制中的进度管理工具和技术？()

A.关键路径法

B.进度压缩技术

C.资源平衡

D.进度偏差分析

E.项目状态报告

13.以下哪些是项目质量管理中应考虑的质量控制工具？()

A.控制图

B.流程图

C.标准化检查表

D.统计过程控制

E.项目范围说明书

14.以下哪些是项目人力资源管理中团队建设的活动？()

A.团队建设培训

B.团队建设游戏

C.团队绩效评估

D.团队沟通会议

E.个人绩效评估

15.以下哪些是项目采购管理中合同管理的内容？()

A.合同签订

B.合同变更控制

C.合同收尾

D.合同支付管理

E.合同执行监控

三、填空题(共5题)

16.在项目风险管理中，风险应对策略的制定应考虑风险发生的可能性和潜在影响，这通常通过风险矩阵进行评估。

17.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是用来确定项目中哪些活动对整个项目的进度有决定性影响的方法。

18.在项目质量管理中，控制图是一种用于监测过程变异和持续改进的工具，它可以帮助团队识别出过程是否在可控范围内。

19.项目沟通管理中，沟通渠道的选择应基于项目团队的需求、利益相关者的沟通风格以及项目的具体情况。

20.在项目采购管理中，采购合同中通常包含的条款之一是合同支付管理，它规定了付款的时间、金额和方式。

四、判断题(共5题)

21.项目风险管理中，风险应对策略的制定仅依赖于风险发生的可能性。()

A.正确B.错误

22.在项目进度管理中，任何活动的延迟都会导致整个项目的延迟。()

A.正确B.错误

23.项目质量管理中，控制图仅用于监测项目的质量水平。()

A.正确B.错误

24.项目沟通管理中，沟通渠道的选择应完全基于项目团队的需求。()

A.正确B.错误

25.在项目采购管理中，合同变更控制是合同管理的一个环节，它不涉及合同条款的修改。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述项目风险管理中风险识别的方法和步骤。

27.在项目进度管理中，如何进行进度压缩？请举例说明。

28.项目质量管理中，如何进行质量保证活动？请列举几种质量保证的工具和技术。

29.在项目人力资源管理中，如何进行团队建设？请列举几种团队建设的活动。

30.项目采购管理中，如何进行合同管理？请说明合同管理的关键环节。

2025年一级建造师《项