关于二一二越野车组织机构调整以及人员任免的请示.pdfVIP

关于二一二越野车有限公司

组织机构调整及人员任免的请示

公司领导：

为适配公司战略发展规划，夯实经营管理基础，全面打造核心组织能力、提升整体管理效率与

资源配置效能，破解当前组织设置中存在的职能缺失、职责交叉、层级冗余等问题，特申请对二一

二越野车有限公司组织机构及人员任免进行调整，调整策略为“撤销管理科室，压缩管理层级”、

“树立专业精深导向，推动精耕细作与专业积淀”、“厘清职责边界，补齐能力短板”。具体请示

如下：

一、组织机构设置

（一）越野车研究院

1.为贯彻“一体两翼”战略，支撑越野车业务快速发展，将青岛基地商务车研究院CAE部、试

验部、试制部调整至二一二越野车有限公司越野车研究院，负责越野车及商务车的CAE、试验、试制

等工作。

2.性能集成部

增设性能集成部，负责整车性能集成方案设计、动力性经济性、主观评价、热管理、NVH等工作。

3.标定部

增设标定部，负责整车控制与集成标定、发动机标定、变速箱标定以及标定标准体系建设等工

作。

4.总体技术部

将性能集成相关职能调整至性能集成部，调整后负责统筹整车总布置、EBOM数据全流程管理等

工作。

5.底盘部

增加底盘性能相关职能，调整后负责悬架、制动、转向、传动系统的设计开发及底盘性能调校

等工作。

6.新能源技术部

将电控及发动机标定相关职能调整至标定部，调整后负责驱动控制、动力电池、高压附件等工

作。

7.动力部

将动力总成、动力附件专业职能细化为发动机及悬置、变速箱、燃油、冷却、进排气等工作。

（二）营销公司

1.品牌公关部

撤销品牌中心及下属的品牌部、公关部、传播部，整合成立品牌公关部，划归营销公司管理，

-1-

负责公司品牌内容策划、品牌形象塑造、公关舆情管理等相关工作。

2.市场传播部

将原市场部和品牌中心传播部部分职能整合为市场传播部，负责营销策略制定、市场推广、社

媒推广运营、新媒体获客等工作。

3.渠道发展部

撤销大客户部，将大客户开发及维护的职能调整至渠道发展部，调整后负责大客户开发及维护、

渠道规划建设与开发、经销商培训赋能及运营质量评估等工作。

4.销售战区

销售战区保持不变，增加作战指挥职责，负责区域作战策略以及内容策划、渠道运营与流量运

营。

5.商品企划部

将WY平台相关阀点的产品定义等职责调整至用户研究部，调整后负责产品全生命周期管理、行

业数据分析及市场洞察，以及围绕GTM开展的G5阀点以后产品相关工作。

6.直营中心

撤销直营中心下设的直营业务部、直营支持部，直营中心直接负责直营店面选址、装修、运营

及直营业务的营销、售后、市场、综合等配套支持工作。

7.营销风控部

增设营销风控部，负责营销风控与合规监督、项目管理、运营督导、综合服务等相关工作。

（三）质量中心

将原质量管理部升级为质量中心，下设质量管理部、供应商质量部、市场质量部。

1.质量管理部

负责质量体系管理、质量运营管理、质量评价、开发质量管理、新品质量管理、上市质量保障、

过程质量管理等工作。

2.供应商质量部

负责供应商质量体系管理、新产品供应商质量管理、量产供应商质量改进、设计变更管理等工

作。

3.市场质量部

负责市场质量运营、市场质量问题管理、三包索赔管理、客户质量满意度调查等工作。

（四）采购中心

将原采购管理部升级为采购中心，下设采购管理部、采购工程部。

1.采购管理部

负责采购成本管理、采购制度及流程体系搭建、采购项目管理及调度、采购预算管理、非生产

性物资综合采购等工作。

2.采购工程部

负责生产性物资定点定价、商务合同签订管理、零部件设计变更管理、零部件工装开发及管理、

整车成本控制、供应关系管理、订单交付管理等工作。

（五）德州工厂

-2-

将德州工厂质量部更名为质量检验部。

（六）用户研究部

撤销产品规划部，原职责整合至用户研究部。负责产品规划、产品策划，市场研究与用户洞