2026年IT项目经理职位笔试面试宝典.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年IT项目经理职位笔试面试宝典

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在敏捷开发中，以下哪个环节是Scrum框架的核心组成部分？

A.需求评审会议

B.迭代评审会议

C.产品待办事项梳理

D.站立会议

2.某IT项目因客户需求频繁变更导致进度滞后，项目经理应优先采取以下哪种措施？

A.强制客户接受原计划

B.通过沟通协商调整需求优先级

C.立即增加人手赶工

D.报告给高层领导施压

3.在项目管理中，“范围蔓延”的主要危害是？

A.项目预算增加

B.团队成员压力过大

C.项目目标模糊

D.以上都是

4.以下哪种工具最适合用于跨地域团队的进度跟踪？

A.Excel

B.Jira

C.PowerPoint

D.OneDrive

5.根据PMBOK指南，项目经理在“监控项目工作”过程中需要关注的关键绩效指标（KPI）是？

A.项目预算

B.项目进度

C.风险状态

D.以上都是

6.某IT项目因技术难题导致无法按时交付，项目经理应首先采取以下行动？

A.推迟项目上线日期

B.寻求技术专家支持

C.向客户解释并协商解决方案

D.直接更换技术团队

7.在IT项目管理中，以下哪种方法最适合用于评估项目风险？

A.SWOT分析

B.PERT分析

C.鱼骨图

D.甘特图

8.某企业IT系统升级项目因内部流程审批缓慢导致延误，项目经理应如何改进？

A.优化审批流程，减少不必要的环节

B.强制要求相关部门配合

C.推迟项目启动

D.向高层领导申请更多资源

9.在IT项目管理中，以下哪种行为属于“范围控制”的有效措施？

A.允许客户随意变更需求

B.建立正式的需求变更流程

C.忽略小范围的变更请求

D.通过会议口头确认变更

10.某IT项目因供应商交付延迟导致进度受影响，项目经理应优先采取以下哪种沟通策略？

A.直接向供应商施压

B.通过第三方协调

C.与团队协商调整计划

D.提前预警并寻求备选方案

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在敏捷开发中，以下哪些会议属于Scrum框架的固定环节？

A.迭代规划会议

B.每日站会

C.迭代评审会议

D.回顾会议

E.需求评审会议

2.IT项目管理中常见的沟通障碍包括？

A.语言差异

B.技术术语不统一

C.时差问题

D.团队成员背景不同

E.客户期望过高

3.根据PMBOK指南，项目经理在“规划项目范围”过程中需要完成的关键文档包括？

A.工作分解结构（WBS）

B.需求文件

C.范围基准

D.风险登记册

E.项目章程

4.IT项目团队冲突常见的解决方法包括？

A.私下调解

B.引入第三方仲裁

C.重新分配任务

D.通过会议讨论达成共识

E.忽视冲突以等待其自行解决

5.在IT项目管理中，以下哪些属于项目收尾的关键步骤？

A.最终验收

B.项目总结报告

C.团队解散

D.经验教训总结

E.资金结算

三、简答题（共5题，每题5分）

1.简述敏捷开发与瀑布模型的主要区别。

（要求：至少列举3点差异）

2.解释IT项目管理中“风险登记册”的作用。

（要求：说明其核心功能及更新机制）

3.如何有效控制IT项目的范围蔓延？

（要求：提出至少2种具体措施）

4.描述IT项目经理在跨地域团队管理中需克服的主要挑战。

（要求：至少列举3点挑战）

5.举例说明IT项目中常见的5种风险类型。

（要求：包含技术、资源、需求等类别）

四、案例分析题（共2题，每题10分）

1.背景：

某中型企业IT部门计划升级现有ERP系统，项目经理小张在项目启动阶段发现部分业务部门对系统需求理解不一致，导致需求文档多次修改。同时，项目预算有限，供应商建议采用分阶段交付方案，但业务部门希望一次性完成所有功能上线。

问题：

-小张应如何协调业务部门的需求分歧？

-针对预算限制和分阶段交付方案，小张应如何制定沟通策略？

2.背景：

某金融机构IT项目因核心供应商突然宣布技术支持终止，导致项目关键模块无法按计划交付。项目经理李女士已提前一周收到供应商的通知，但项目上线时间已与监管机构备案，无法延期。

问题：

-李女士应如何评估当前风险并制定应急计划？

-在与高层领导汇报时，李女士应如何呈现问题并争取支持？

答案与解析

一、单选题

1.B

解析：Scrum框架的核心环节包括Sprint计划会议、每日站会、Sprint评审会议和Sprint回顾会议，其中迭代评审会议（B）是固定环节。需求评审会议（A）和产品待办事项梳理（C）不属于Scrum的强制会议，站立会议（D）虽常见但非Scrum标准环节。

2.B

解析：敏捷开发强调