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广告公司业务部经理年度工作总结
一、年度回顾
1.目标
年初董事会下达“三高三稳”指令：高增速（营收同比+25%）、高利润（毛利率≥18%）、高回款（现金回款率≥92%）；稳客户（TOP20客户零流失）、稳团队（核心岗位流失率≤8%）、稳品质（项目一次通过率≥98%）。我将其拆解为“532工程”——5大行业赛道、3条增长曲线、2个内部飞轮，并承诺用12个月把业务部从“执行型”扭转为“顾问型”利润中心。
2.战果
①营收：全年开票3.74亿元，同比+27.4%，超额2.4个百分点；其中新赛道（新能源、医疗、宠物）贡献1.05亿元，占比28%，同
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