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2026年TCL科技项目经理笔试题库含答案

一、单选题（每题2分，共20题）

说明：每题只有一个最符合题意的选项。

1.TCL科技计划在2026年推出新一代智能电视，项目经理在制定项目计划时，应优先考虑哪个因素？

A.市场竞争情况

B.团队成员经验

C.供应商供货能力

D.资金预算

2.TCL科技某项目因客户需求变更导致进度延误，项目经理应采取哪种方法来应对风险？

A.增加人力投入

B.调整项目范围

C.提高项目优先级

D.推迟项目交付

3.在项目管理中，“范围蔓延”指的是什么？

A.项目范围被无序扩大

B.项目范围被严格控制

C.项目范围被逐步缩小

D.项目范围被客户拒绝

4.TCL科技项目经理在执行项目过程中，发现团队成员之间存在沟通障碍，应采取哪种措施？

A.强制执行决策

B.组织团队建设活动

C.直接分配额外任务

D.忽略沟通问题

5.项目管理中，“关键路径”是指什么？

A.项目中最长的任务序列

B.项目中最短的任务序列

C.项目中最紧急的任务

D.项目中最简单的任务

6.TCL科技某项目采用敏捷开发模式，项目经理应如何管理项目进度？

A.制定详细的项目计划

B.定期进行迭代评审

C.强制执行固定时间表

D.完全依赖客户需求

7.在项目风险管理中，“风险应对计划”包括哪些内容？

A.风险识别和评估

B.风险规避和转移

C.风险监控和报告

D.风险接受和缓解

8.TCL科技项目经理在项目执行过程中，发现项目成本超支，应采取哪种措施？

A.减少项目范围

B.延长项目周期

C.提高项目预算

D.忽略成本问题

9.项目管理中，“里程碑”是指什么？

A.项目中的关键节点

B.项目中的任务分解

C.项目中的资源分配

D.项目中的时间计划

10.TCL科技某项目因技术难题导致进度延误，项目经理应如何处理？

A.撤换技术团队成员

B.寻求外部技术支持

C.放弃项目目标

D.推迟项目交付

二、多选题（每题3分，共10题）

说明：每题有多个符合题意的选项，请选出所有正确选项。

1.TCL科技项目经理在制定项目计划时，需要考虑哪些因素？

A.项目目标

B.项目资源

C.项目风险

D.项目预算

E.项目时间表

2.项目管理中，“团队建设”的重要性体现在哪些方面？

A.提高团队协作效率

B.减少团队冲突

C.增强团队凝聚力

D.降低项目成本

E.提升项目质量

3.在项目风险管理中，常见的风险应对策略有哪些？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

4.TCL科技项目经理在项目执行过程中，如何确保项目质量？

A.制定详细的质量标准

B.定期进行质量检查

C.建立质量管理体系

D.忽略质量问题

E.完全依赖客户验收

5.项目管理中，“沟通管理”的重要性体现在哪些方面？

A.确保信息传递准确

B.减少团队误解

C.提高决策效率

D.降低项目风险

E.增强客户满意度

6.在项目执行过程中，常见的团队冲突类型有哪些？

A.任务冲突

B.关系冲突

C.过程冲突

D.利益冲突

E.沟通冲突

7.TCL科技项目经理在项目收尾阶段，需要完成哪些工作？

A.项目验收

B.项目总结

C.资金结算

D.团队解散

E.经验教训记录

8.项目管理中，“变更管理”的重要性体现在哪些方面？

A.控制项目范围

B.减少变更风险

C.提高变更效率

D.维护项目稳定

E.增强客户信任

9.在项目执行过程中，常见的进度控制方法有哪些？

A.关键路径法

B.甘特图法

C.网络图法

D.敏捷迭代法

E.挣值分析法

10.TCL科技项目经理在项目执行过程中，如何处理客户投诉？

A.及时响应客户需求

B.调查问题原因

C.制定解决方案

D.忽略客户投诉

E.请求上级支持

三、判断题（每题1分，共10题）

说明：请判断下列说法的正误。

1.项目经理在项目管理中拥有绝对的决策权。（×）

2.项目范围一旦确定，就不能再进行调整。（×）

3.项目风险管理是项目执行过程中最重要的环节。（×）

4.团队建设是提高项目效率的关键因素。（√）

5.项目成本超支时，项目经理应立即申请增加预算。（×）

6.里程碑是项目中的关键节点，通常与项目交付相关。（√）

7.敏捷开发模式完全依赖客户需求，不需要项目计划。（×）

8.项目沟通管理只需要确保团队成员之间的信息传递。（×）

9.项目收尾阶段不需要进行经验教训总结。（×）

10.变更管理是控制项目范围的重要手段。（√）

四、简答题（每题5分，共5题）