扎兰屯职业学院《企业项目实践》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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扎兰屯职业学院《企业项目实践》

2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、项目团队的建设对于项目的成功至关重要。在团队建设过程中，如何提高团队成员的归属感和凝聚力？（）

A.组织团队活动，增强成员之间的交流和合作

B.明确团队目标和个人职责，让成员清楚自己的工作方向

C.及时给予成员表扬和奖励，激励他们的工作积极性

D.以上方法都可以采用

2、在一个复杂的软件开发项目中，项目经理需要协调多个团队的工作。项目进行到中期时，发现部分功能的实现与最初的设计存在偏差，需要进行调整。以下关于这种情况的描述，哪一项是不正确的？（）

A.项目经理应立即组织相关团队重新评估需求和设计，明确调整方案

B.偏差可能是由于团队之间沟通不畅或需求变更管理不善导致的

C.为了尽快赶上进度，可以忽略部分测试环节，先完成功能调整

D.项目经理需要与利益相关者沟通，说明偏差情况和调整计划，获取支持

3、项目风险管理计划包括风险识别、评估和应对策略等内容。假设一个金融项目制定风险管理计划，以下关于风险管理计划的描述中，错误的是：全面识别项目可能面临的内外部风险。对风险进行定性和定量评估，确定风险的优先级。制定风险应对策略后，不再对风险进行监控和调整。那么，以下哪个风险在金融项目中通常具有较高的不确定性？（）

A.市场风险

B.信用风险

C.操作风险

D.法律风险

4、在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围。以下方法中，最有助于准确界定项目范围的是：（）

A.参考类似项目的范围

B.与项目发起人和关键相关方进行深入沟通

C.自行制定项目范围，然后征求意见

D.等待上级领导直接下达项目范围

5、一个项目涉及到多个相关方，项目经理需要对相关方进行分类管理。以下分类依据中，最不合适的是：（）

A.相关方对项目的影响力

B.相关方对项目的支持程度

C.相关方的部门归属

D.相关方与项目的利益关系

6、在项目的规划阶段，项目经理需要制定项目的预算。以下哪种预算编制方法更适合于不确定性较高的项目？（）

A.自上而下的预算编制方法

B.自下而上的预算编制方法

C.滚动预算编制方法

D.零基预算编制方法

7、一个项目需要与外部合作伙伴进行合作，为了明确双方的责任和义务，项目经理应该签订以下哪种合同？（）

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.工料合同

D.以上都可以，根据具体情况选择

8、一个研发项目正在进行中，项目团队成员来自不同的专业领域，包括工程、设计和市场营销。在团队协作过程中，出现了沟通不畅和意见分歧的情况。以下哪种方法最有助于解决这些问题？（）

A.建立明确的团队规则和沟通流程，加强团队建设活动

B.由项目经理独自做出决策，避免团队内部的争论

C.按照专业领域将团队分成小组，分别进行工作，减少交流

D.邀请外部专家来解决团队内部的分歧

9、在一个项目的启动阶段，项目经理需要确定项目的范围。以下哪种方法有助于清晰地定义项目范围？（）

A.制作工作分解结构（WBS）

B.进行头脑风暴，收集项目需求

C.参考类似项目的范围定义

D.由项目团队成员共同讨论决定

10、项目监控是确保项目按照计划进行、及时发现偏差并采取纠正措施的重要环节。假设一个新产品研发项目正在进行监控，以下关于项目监控的描述中，错误的是：定期对比实际进度与计划进度，分析偏差的原因。监控项目成本，确保不超出预算。只关注项目的进度和成本，忽略质量和风险的变化。那么，以下哪个因素在项目监控中最可能导致监控结果不准确？（）

A.数据收集和统计的方法不合理

B.项目团队成员隐瞒问题不报

C.监控指标的设定过于宽松

D.市场需求的突然变化

11、项目采购中的供应商选择是一个关键决策。以下关于项目采购中供应商选择的描述，哪一项是不准确的？（）

A.供应商选择需要综合考虑供应商的价格、质量、交付能力、信誉等因素

B.可以通过招标、询价、谈判等方式来选择供应商

C.选择供应商时，只需要关注供应商的初始报价，不需要考虑其后续的服务和支持

D.应该与选定的供应商建立良好的合作关系，共同确保项目采购的成功

12、在项目的可行性研究阶段，需要对项目的技术可行性、经济可行性和操作可行性进行分析。以下哪