应急演练表单集合原材料中断.xlsxVIP

应急计划演练记录

内容： 原材料供应中断或供货延期 方式： □实际发生

■模拟演练

□实际演练

□桌面演练

□测试

演练时间： 2024年12月9日 地点： 主持人：

参加人员： 供应链

营业部

场景与目的： 生产用主要原料供应商产不能按交期送达，造成生产停顿，无法生产及交付产品；实施应急演练计划，确保发生时能从容应对，保证业务连续性。

演练方案： 1、检查生产原料储备情况

2、记录储备数量，记录生产使用周期

3、记录调货货运时效

演练过程记录： 1、采购部主管11:00通知业务部、营业部汽车用原材料供应出现问题，原材料中断、延迟交货

2、仓库工作人员检查原料在库可以覆盖用量

3、营业部核算锡膏库存可以覆盖客户用量

4、采购部联系供应商调货或者启动第二供应商供货，调查调货周期

5、采购部统计调货运输时长，记录调货周期

演练效果评价： 适宜性： ■全部能够执行；

□执行过程不够顺利；

□明显不适宜，必须修改

充分性： ■完全满足应急要求；

□基本满足需要完善；

□不充分，必须修改

存在问题和改进措施： 演练过程中未发生异常问题。

记录人： 时间： 2024.12.9 确认：