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2025年财务主管下半年工作总结2篇.docxVIP

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    2025年财务主管下半年工作总结2篇

    2025年财务主管下半年工作总结（一）

    一、预算管理与控制

    在下半年，我作为财务主管，着重强化了公司的预算管理工作。年初制定的预算是全年财务管理的基础，而下半年则是检验预算执行效果、进行有效控制和适时调整的关键时期。

    我们在7月初对上半年预算执行情况进行了全面深入的分析。通过详细对比各部门的实际收支与预算指标，发现部分部门存在费用超支现象，主要集中在市场推广和研发部门。市场推广费用超支的原因是公司为拓展新市场，加大了广告投放和营销活动的力度；研发部门则是由于项目进度加快，需要投入更多的人力和物力。

    针对这些问题，我们与市场和研发部门进行了多次沟通协调

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