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2025年企业信息化项目管理师（高级）考前模拟试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共25分）

1.在企业信息化项目的战略规划阶段，项目经理的核心职责是（）。

A.编制详细的项目进度计划

B.确保项目团队理解技术细节

C.评估项目与企业整体战略的契合度并提出建议

D.负责项目团队的日常绩效管理

2.对于采用敏捷开发方法的企业信息化项目，高级项目经理最需要关注的是（）。

A.确保每个迭代周期内交付的代码量最大化

B.平衡业务需求变更与项目交付速度之间的关系

C.严格遵循既定的项目计划和时间表

D.对开发人员进行微观管理以保证代码质量

3.在大型企业信息化项目中，由于涉及多个部门和复杂的利益关系，项目成功的关键在于（）。

A.高级项目经理拥有强大的技术背景

B.建立有效的项目治理结构和干系人沟通机制

C.采用最先进的项目管理软件

D.项目预算充足且执行严格

4.企业实施ERP系统通常旨在（）。

A.降低研发成本，提升产品创新速度

B.整合企业核心业务流程，提高运营效率

C.优化市场营销渠道，扩大市场份额

D.增强企业网络安全防御能力

5.在企业信息化项目中，风险识别通常采用的方法包括（）。

A.SWOT分析、德尔菲法、头脑风暴法

B.PERT分析、关键路径法、敏感性分析

C.散点图分析、回归分析、假设检验

D.决策树分析、蒙特卡洛模拟、情景分析

6.项目管理中，“范围蔓延”指的是（）。

A.项目范围被定义为初始范围加上变更请求

B.项目范围定义过程中存在模糊不清的情况

C.项目范围在项目执行过程中未经控制地扩大

D.项目范围无法满足项目干系人的期望

7.企业级项目管理（OPM）的核心目标是（）。

A.管理单个项目的成功

B.平衡企业资源，优化项目组合价值

C.提升项目团队的整体绩效

D.确保所有项目都在预算内按时完成

8.在信息化项目中，对供应商进行管理的重点通常包括（）。

A.确保供应商按时提交发票

B.对供应商的技术实力、服务能力、交付信誉进行评估和选择

C.严格控制供应商的沟通频率

D.将所有项目风险转移给供应商

9.项目监控过程中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.规划项目的详细进度活动

B.识别项目中可能存在的关键风险

C.分析项目进度偏差的原因并提出纠偏措施

D.确定影响项目总工期的关键任务序列

10.企业信息化项目后评价的主要目的是（）。

A.评估项目经理的个人能力

B.为未来项目提供经验教训，总结成功经验和失败教训

C.确认项目是否按合同要求完成

D.追回项目未使用的预算资金

11.在企业数字化转型背景下，项目管理需要特别关注（）。

A.技术的先进性和产品的创新性

B.项目如何驱动业务模式创新和商业价值创造

C.项目团队的规模和人员配置

D.项目执行过程中的合规性检查

12.对于企业信息化项目中的技术风险，有效的应对策略通常包括（）。

A.尽可能选择成熟稳定的技术，进行充分的测试和验证

B.将技术风险完全转移给第三方供应商

C.在项目早期就放弃使用有风险的新技术

D.仅在风险发生时才进行应对

13.IT服务管理（ITIL）框架强调的服务设计原则中，通常将服务设计目标与业务需求相结合的是（）。

A.可用性（Availability）

B.可衡量性（Measurability）

C.可扩展性（Scalability）

D.安全性（Security）

14.在项目组合管理中，对项目进行优先级排序时，通常需要考虑的因素不包括（）。

A.项目的战略一致性

B.项目的预期财务回报

C.项目团队领导的个人声望

D.项目的风险水平和资源需求

15.项目沟通管理计划的核心内容是（）。

A.确定沟通频率

B.明确沟通目标、内容、方式、渠道以及责任人

C.列出所有项目干系人

D.规定沟通所需的工具和设备

16.企业信息化项目中的干系人通常包括（）。

A.项目团队成员、客户、项目