- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2026春招:财务BP总监题库及答案
单项选择题(每题2分,共10题)
1.以下不属于财务BP核心工作的是()
A.业务财务分析
B.预算管理
C.员工考勤管理
D.财务风险预警
2.财务BP需要深度了解()
A.市场推广形式
B.业务流程
C.员工兴趣爱好
D.行业娱乐新闻
3.预算编制中,零基预算的特点是()
A.以上期预算为基础
B.不考虑以往预算情况
C.只考虑固定成本
D.只考虑变动成本
4.下列哪项不是财务BP进行成本管理的方法()
A.成本核算
B.成本分析
C.成本控制
D.成本增加
5.财务BP在与业务部门沟通时,应重点关注()
A.个人情绪表达
B.业务数据和目标
C.他人隐私
D.办公室政治
6.财务BP参与的战略规划中,不包含()
A.业务扩张计划
B.产品停产决策
C.员工个人职业规划
D.市场进入战略
7.现金流分析中,不包括以下哪个项目()
A.经营活动现金流
B.投资活动现金流
C.分配活动现金流
D.筹资活动现金流
8.财务BP需要评估的业务绩效指标中不包括()
A.销售额
B.利润率
C.员工满意度
D.资产周转率
9.以下哪项是财务BP进行税务筹划的目的()
A.增加纳税额
B.减少税务风险
C.逃避纳税
D.忽视税务法规
10.财务BP在数字化转型中,主要运用的工具是()
A.算盘
B.手工账本
C.财务软件
D.纸质报表
多项选择题(每题2分,共10题)
1.财务BP的主要职责包括()
A.财务分析
B.业务支持
C.战略规划
D.文件收发
2.有效的预算管理包括()
A.预算编制
B.预算执行
C.预算调整
D.预算考核
3.财务BP关注的风险有()
A.财务风险
B.市场风险
C.信用风险
D.技术研发风险
4.财务BP与业务部门合作时应具备的能力有()
A.沟通能力
B.数据分析能力
C.业务理解能力
D.批评指责能力
5.成本控制的方法有()
A.标准成本法
B.目标成本法
C.作业成本法
D.随意定价法
6.财务BP参与的项目管理包括()
A.项目预算
B.项目成本控制
C.项目收益评估
D.项目人员招聘
7.财务BP进行财务分析时常用的方法有()
A.比较分析法
B.比率分析法
C.趋势分析法
D.主观臆断法
8.财务BP在资金管理方面的工作有()
A.资金筹集
B.资金使用规划
C.资金风险控制
D.资金浪费
9.财务BP推动业务发展的方式有()
A.提供决策支持
B.优化业务流程
C.降低运营成本
D.阻碍业务创新
10.财务BP需要具备的专业知识有()
A.财务会计
B.管理会计
C.税务知识
D.人力资源知识
判断题(每题2分,共10题)
1.财务BP只需要关注财务数据,无需了解业务情况。()
2.预算管理就是年初制定好预算,全年严格执行,无需调整。()
3.财务BP进行成本管理时,降低成本是唯一目标。()
4.与业务部门沟通时,财务BP可以使用大量专业财务术语。()
5.战略规划主要是高层领导的事,财务BP无需参与。()
6.现金流分析中筹资活动现金流是重要组成部分。()
7.财务BP评估业务绩效只需关注财务指标。()
8.税务筹划只要能少交税,方法可以不合法。()
9.财务BP在数字化转型中应积极运用新技术、新工具。()
10.财务BP与业务部门是对立关系。()
简答题(每题5分,共4题)
1.简述财务BP的主要工作内容。
财务BP主要工作包括财务分析,为业务提供数据支持;参与预算管理,包含编制、执行、调整和考核;支持业务决策,评估项目可行性和效益;管控财务风险,降低损失。
2.财务BP在成本管理中能起到什么作用?
财务BP可通过成本核算准确了解成本构成,进行成本分析找出问题,采取成本控制措施降低成本,优化资源配置,提高业务效益,增强企业竞争力。
3.财务BP与业务部门沟通时应注意什么?
沟通时应使用通俗易懂语言,避免专业术语;关注业务数据和目标,提供有价值建议;保持良好态度和耐心,建立信任关系;尊重业务部门意见,共同解决问题。
4.财务BP如何推动业务数字化转型?
财务BP可引入先进财务软件和数据分析工具,优化财务流程;提供数字化财务分析和决策支持,助力业务数据化管理;推动
原创力文档


文档评论(0)