2026年春天宾馆(国有企业)招聘劳务派遣制岗位工作人员备考题库带答案详解.docxVIP

2026年春天宾馆(国有企业)招聘劳务派遣制岗位工作人员备考题库带答案详解.docx

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2026年春天宾馆(国有企业)招聘劳务派遣制岗位工作人员备考题库

第一部分单选题(50题)

1、计划作为管理的重要职能,其计划工作的核心任务是()。

A.确定组织发展目标,以及实现这些目标的途径

B.根据目标确定人才,分配任务资源,明确权利义务

C.确立目标方向,激励员工士气,打造企业文化

D.确定组织发展的目标,补偏组织行为,控制内外风险

【答案】:A

【解析】计划工作是对组织未来一段时间内的目标及实现目标的途径进行策划与安排的过程,其核心任务是确定组织发展目标以及实现这些目标的途径。明确目标可以为组织指明方向,而确定实现目标的途径则是将目标转化为具体行动的关键步骤。根据目标确定人才,分配任务资源,明确权利义务是组织职能的内容;确立目标方向,激励员工士气,打造企业文化主要涉及领导职能;确定组织发展的目标,补偏组织行为,控制内外风险更侧重于控制职能。所以正确答案是确定组织发展目标,以及实现这些目标的途径。

2、市场监督管理部门的检查、税务机关的查税属于国家宏观调控中的()。

A.计划手段

B.法律手段

C.经济手段

D.行政手段

【答案】:D

【解析】宏观调控是政府运用政策、法规、计划等手段对经济运行状态和经济关系进行调节和干预,以保证国民经济的持续、快速、协调、健康发展。宏观调控手段主要分为计划手段、法律手段、经济手段和行政手段。计划手段是指政府根据国内外经济环境在对经济社会发展趋势预测基础上,对未来国民发展具有指导意义的安排。法律手段是指政府依靠法制力量,通过经济立法和司法,运用经济法规来调节经济关系和经济活动,以达到宏观调控目标的一种手段。经济手段是指政府在自觉依据和运用价值规律的基础上借助于经济杠杆的调节作用,对国民经济进行宏观调控。经济杠杆是对社会经济活动进行宏观调控的价值形式和价值工具,主要包括价格、税收、信贷、工资等。行政手段是依靠行政机构,采取强制性的命令、指示、规定等行政方式来调节经济活动,以达到宏观调控目标的一种手段。市场监督管理部门的检查和税务机关的查税,是行政机关运用行政权力对市场主体的经营活动和纳税情况进行监督管理,属于依靠行政机构采取强制性方式调节经济活动,符合行政手段的特征。所以市场监督管理的检查,税务机关的查税属于国家宏观调控中的行政手段。

3、在既定的成本以及生产要素价格的条件下,生产者能够购买的两种要素最大数量的各类组合轨迹被称为()。

A.预算线

B.边际成本线

C.等成本线

D.等产量线

【答案】:C

【解析】本题可根据各概念的定义来判断正确答案。在既定的成本和生产要素价格条件下,生产者可以购买的两种要素最大数量的各种组合轨迹称为等成本线。它表示在生产者的成本和生产要素价格既定的条件下,生产者所能购买到的两种生产要素数量的最大组合的轨迹。预算线是在既定价格水平下,消费者用给定的收入可能购买的各种商品组合点的轨迹,主要用于分析消费者行为,与生产者购买生产要素的情况无关。边际成本线是反映边际成本与产量之间关系的曲线,边际成本是指增加一单位产量所增加的总成本,它主要用于分析成本随产量变化的情况,并非表示生产者可以购买的两种要素最大数量的各种组合轨迹。等产量线是指在技术水平不变的条件下,生产同一产量的两种生产要素投入量的所有不同组合的轨迹,强调的是产量相同情况下要素的组合,而不是既定成本下要素购买的最大数量组合。综上所述,正确答案应描述的是等成本线。

4、在管理过程中,部分受过处罚的人并非会真心减少做坏事的想法,而是学会了逃避处罚的方法。针对这种情况,下列哪项是最有效的管理应用原理()。

A.末位淘汰法则

B.垃圾桶理论

C.墨菲定律

D.鲶鱼效应

【答案】:B

【解析】题目描述了在管理中存在一些受过处罚的人不减少做坏事心思,而是学会逃避处罚的现象,需要找出最有效的管理应用原理。末位淘汰法则是指企业为满足竞争需要,通过科学评价手段,对员工进行合理排序,并在一定范围内,实行奖优罚劣,对排名靠后的员工,以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。其重点在于对整体员工绩效排名靠后的进行处理,与题目中员工逃避处罚的行为没有直接关联,不能解决该问题。垃圾桶理论来源于荷兰某城市解决垃圾问题的案例。该理论指出,把垃圾放进垃圾桶可获得奖励,能促使人们自觉养成良好的卫生习惯。引申到管理中,意味着管理者可以通过设置合适的激励机制,引导员工主动做出符合管理要求的行为,而不是单纯依靠处罚。对于那些试图逃避处罚而继续做坏事的员工,运用垃圾桶理论,设置积极的激励,能有效引导他们改变行为,所以它是针对此现象最有效的管理应用原理。墨菲定律是指如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。它主要强调对可能出现的坏结果要提前做好应对准备,并非针对员工逃避处罚的管理原理,不能解

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