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成本瘦身利润增肌故事集
本故事集汇集了不同行业中，企业如何通过有效控制成本、优化运营，最终实现利润增长和核心能力增强的成功案例与探索思考。
故事一：精工制造，小成本大效益
背景：“精工”是一家生产精密零部件的中型企业，面临原材料价格波动大、市场竞争激烈、利润空间被压缩的困境。传统上，成本控制主要依赖采购折扣和人工管理，效果有限。
挑战：
原材料成本占销售额比重高，价格不稳定。
生产过程中存在浪费，良品率有待提升。
设备老化，能耗较高。
仓储管理效率低，占用了大量流动资金。
行动与策略：
全面成本审视：成立跨部门成本控制小组，运用作业成本法（ABC）分析各项成本动因，识别出真正的成本“痛点”
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