- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
“8.2.1顾客沟通”过程基于SIPOC十五步分析、确定过程的理解与应用说明表【编制-2025A0】
步骤
确定项目
项目解决的问题
项目实施控制要点描述
对应标准条款
SIPOC要素及关键点
01
体系中的作用
明确顺客沟通在质量管理体系中的功能定位,确保其与组织战略方向一致,以有效实现质量目标,如通过沟通准确提供产品和服务信息来漓足顺客期望,从而
提升组织竞争力。
描述“顾客沟通”过程名称及其预期结果,即准确、及时地与顾客交流产品和服务信息,处理问询和订单等,强调其在实现顾客满意和质量目标中的增值作用。
4.4(质量管理体系及其过程)、0.3
《过程方法)
P(过程
您可能关注的文档
- (推荐!)ISO10010-2022《质量管理 理解、评估和改进组织的质量文化指南》解读和应用指导材料(编制2024A0).docx
- (推荐!)【培训管理】过程方法与风险思维应用-流程分析与文件章节结构设计(编制-2023).docx
- 质量管理体系-8 运行之“8.3 产品和服务的设计和开发”理解与应用培训指导材料(编制2024B0).docx
- “8 运行-8.3 产品和服务的设计和开发”专业深度解读与应用指导材料(编制-2025C0).docx
- (推荐!)业务流程管理通用标准——第7部分:“7.0 开发和管理人力资本”流程(2024V7.4版-编制).docx
- (推荐!)【应急管理】过程方法与风险思维应用-流程分析与文件章节结构设计(编制-2023).docx
- (推荐!)质量管理体系过程方法和风险思维专业解读与应用之35:“9绩效评价-9.2内部审核“(编制-2024B1).docx
- APQC跨行业流程分类框架(PCF)(V7.3.1-2023年9月版)(XLS) [中文版-编译2024].docx
- (基于APQC跨行业流程分类框架)人力资源管理业务流程清单(中国企业版2024-编制).docx
- (推荐!)业务流程管理通用标准——第10部分:“10.0获取、构建和管理资产”流程(2024V7.4版-编制).docx
最近下载
- 江苏科技大学2024-2025学年第2学期《线性代数》期末试卷(B卷)及参考答案.docx
- 《聚酰亚胺》课件:一种耐高温高分子材料的深度解析.ppt VIP
- 1000teu集装箱船的总体设计.docx
- 铜矿选矿3完整版.pptx VIP
- 【南外仙林】2025六下数学1-6单元作业(试卷版).docx VIP
- 国家开放大学电大《办公室管理》期末题库及答案真题题库.docx VIP
- 2023年西安交通大学计算机科学与技术专业《计算机网络》科目期末试卷B(有答案).docx VIP
- GBT44013-2024应急避难场所分级及分类.docx VIP
- 2023年西安交通大学计算机科学与技术专业《计算机网络》科目期末试卷A(有答案).docx VIP
- 南外仙林分校小升初试题.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)