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研究报告

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2025年中国电建水电八局国际公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

中国电建水电八局国际公司（以下简称“水电八局国际”）成立于20世纪80年代，是中国电力建设集团有限公司（中国电建）旗下的核心成员企业之一。公司秉承“建设世界一流企业”的愿景，致力于为客户提供高品质、高效率的国际工程承包和咨询服务。凭借丰富的行业经验、卓越的技术实力和严谨的管理体系，水电八局国际在水电、风电、火电、核电等多个领域取得了显著成绩，业务范围遍布全球50多个国家和地区。

水电八局国际自成立以来，始终坚持以市场需求为导向，紧跟国家“一带一路”倡议，积极参与国际市场竞争。公司始终坚持“质量第一，用户至上”的经营理念，不断提升工程质量和项目管理水平。通过不断的技术创新和人才培养，水电八局国际已形成了以水电工程为主，涵盖水电、风电、火电、核电、环保、市政工程等多个领域的多元化业务体系。公司拥有一支专业、高效、敬业的管理团队，以及一支技艺精湛、经验丰富的施工队伍，为客户提供全方位的解决方案。

在过去的几十年里，水电八局国际先后承建了多个国际知名工程项目，如巴西伊泰普水电站、越南永新水电站、尼日尔凯塔水电站等，赢得了国内外客户的广泛赞誉。公司始终将社会责任和企业可持续发展放在首位，积极参与社会公益活动，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。展望未来，水电八局国际将继续发挥自身优势，不断提升核心竞争力，为推动全球基础设施建设和可持续发展贡献力量。

2.发展历程

(1)自20世纪80年代成立以来，中国电建水电八局国际公司（以下简称“水电八局国际”）便以水电工程承包业务起步，逐步发展成为一家集水电、风电、火电、核电、环保、市政工程等多个领域为一体的综合性国际工程承包企业。公司的发展历程见证了我国水电建设事业的蓬勃发展，同时也体现了水电八局国际在国际工程市场上的不断拓展和深化。从参与国内首个大型水电工程——葛洲坝水电站的建设，到成功中标巴西伊泰普水电站这一国际水电市场的里程碑项目，水电八局国际始终以高质量、高效率的工程业绩赢得了国内外客户的信任和认可。

(2)进入21世纪，水电八局国际紧跟国家“走出去”战略，积极拓展国际市场。公司先后在越南、尼日尔、巴西、印度尼西亚、巴基斯坦等国家和地区承建了一系列水电、风电、火电等工程项目，成为我国水电建设行业在国际市场的重要代表。在这一过程中，水电八局国际不断优化项目管理模式，提升技术创新能力，形成了具有自身特色的企业文化。公司还积极参与国际标准制定，推动行业技术进步，为全球水电事业的发展做出了积极贡献。同时，公司注重人才培养和团队建设，培养了一大批具备国际视野和丰富经验的优秀人才。

(3)面对新时代的发展机遇和挑战，水电八局国际将继续秉承“建设世界一流企业”的愿景，以市场需求为导向，不断提升核心竞争力。公司将继续加大技术创新力度，推动绿色、智能、高效的工程建设；加强与国际同行的交流与合作，拓展国际市场空间；积极履行社会责任，为全球基础设施建设和可持续发展贡献力量。水电八局国际的发展历程，不仅是一部企业成长史，更是我国水电建设事业发展的缩影。在未来的征程中，水电八局国际将继续发扬优良传统，锐意进取，为实现“一带一路”倡议下的国际工程承包事业贡献新的力量。

3.组织架构

(1)中国电建水电八局国际公司（以下简称“水电八局国际”）的组织架构设计旨在确保高效运营和快速响应市场变化。公司总部设在北京，下设多个职能部门，包括市场部、工程部、财务部、人力资源部、技术研发部等。其中，市场部负责全球市场调研和业务拓展，工程部负责项目实施和现场管理，财务部负责公司整体财务规划与控制，人力资源部负责人才招聘、培训和薪酬福利管理，技术研发部则专注于技术创新和工艺改进。

以市场部为例，市场部下设亚洲、欧洲、美洲、非洲等区域市场团队，每个团队均配备专业的市场分析师和业务发展专员。例如，在非洲市场，水电八局国际的市场团队成功开拓了尼日尔凯塔水电站项目，为公司在非洲市场的业务布局奠定了基础。

(2)在项目实施层面，水电八局国际采用矩阵式管理结构，确保项目管理和公司战略的紧密结合。公司设有多个项目管理中心，如水电项目管理中心、风电项目管理中心等，每个中心都配备有项目经理、技术负责人和财务负责人。例如，在越南永新水电站项目中，项目管理中心通过精确的进度控制和成本管理，确保了项目的按时交付。

此外，水电八局国际在全球范围内设立了多个分支机构，如非洲代表处、东南亚代表处等，这些分支机构负责当地市场的业务拓展和项目管理。以非洲代表处为例，自成立以来，该代表处已成功承建了多个水电和风电项目，为公司在非洲市场的业务拓展提供了有力支持。

(3)水电八局国际高度重视技术研发和创新能力，设立了专门