2025年度哈尔滨“丁香人才周”(秋季)香坊区事业单位引才招聘报名工作备考题库完整答案详解.docxVIP

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2025年度哈尔滨“丁香人才周”(秋季)香坊区事业单位引才招聘报名工作备考题库

第一部分单选题(50题)

1、把生产资本区分为固定资本与流动资本,其依据是()。

A.在生产过程中不同的物质存在形态

B.在生产过程中不同的价值转移方式

C.不同部分的不同形态转移速度

D.不同部分在剩余价值生产中的不同作用

【答案】:B

【解析】固定资本和流动资本是对生产资本的不同分类。生产资本依据在生产过程中不同的价值转移方式,区分为固定资本与流动资本。固定资本是指以厂房、机器、设备和工具等劳动资料的形式存在的生产资本,它的价值是按照其在使用过程中的磨损程度一部分一部分地逐渐转移到新产品中去;流动资本是指以原料、燃料、辅助材料等劳动对象以及劳动力形式存在的生产资本,其价值是一次性全部转移到新产品中去或通过劳动力的使用创造出来并全部包含在新产品价值之中。以在生产过程中不同的物质存在形态来区分资本不具有本质意义,不能准确划分固定资本和流动资本。不同部分的不同形态转移速度并非划分固定资本和流动资本的依据。而不同部分在剩余价值生产中的不同作用,是用来区分不变资本和可变资本的,不是区分固定资本与流动资本的依据。所以,把生产资本区分为固定资本与流动资本的依据是在生产过程中不同的价值转移方式。

2、行政组织机构基本类型中,具有单一垂直领导特点,结构简单,领导隶属关系清晰,结构内每一层级的个人或组织仅存在一个直接领导,且不与相邻个人或组织产生任何命令与服从关系的是()。

A.矩阵式结构形式

B.直线式结构形式

C.职能式结构形式

D.参谋式结构形式

【答案】:B

【解析】这种行政组织机构的特点是采取单一垂直领导,领导隶属关系明确,每个层级的个人或组织只有一个直接领导,且不与相邻个人或组织发生命令与服从关系。直线式结构形式符合这一描述,它是一种自上而下的垂直领导体系,各级组织和人员只对其上一级负责,结构简单且领导隶属关系清晰。而矩阵式结构形式中成员要接受双重领导;职能式结构形式强调按职能划分部门;参谋式结构形式主要是为直线主管提供建议和服务,均不符合题目所描述的特征。所以正确答案是直线式结构形式。

3、下列军事武器装备按发明时间先后排序,错误的是:

A.弓箭、云梯、火药

B.火炮、机枪、冲锋枪

C.雷达、坦克、鱼雷

D.航母、导弹、原子弹

【答案】:C

【解析】该题需选排序错误项。雷达发明于20世纪,坦克1916年投入战场,鱼雷1866年问世,正确顺序应为鱼雷、坦克、雷达,所以此项排序错误。

4、在绩效管理过程中,绩效评价结果作为组织开展多种决策时的重要依据,这体现了绩效管理的()。

A.开发目的

B.管理目的

C.战略目的

D.控制目的

【答案】:B

【解析】绩效管理具有开发目的、管理目的、战略目的等。开发目的主要侧重于员工能力的提升和发展;战略目的强调绩效管理与组织战略目标的紧密结合,帮助组织实现战略;控制目的一般并非绩效管理的主要典型目的表述。而管理目的是指绩效评价结果可以作为组织进行诸如薪酬调整、晋升、奖励分配等多种管理决策的重要依据,题目中说绩效评价的结果是组织进行多种决策时的重要依据,这正体现了绩效管理的管理目的。

5、某单位在国庆节前夕评选表彰一批先进工作者,应使用的文种是()。

A.通知

B.通告

C.决议

D.通报

【答案】:D

【解析】在该情境中,单位在国庆节前夕评选表彰一批先进工作者,是要告知相关人员先进工作者的情况并起到宣传和教育作用。通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文,其重点在于要求执行或知晓事项,并非主要用于表彰,所以不适合。通告适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项,主要强调让特定范围的人遵守或知晓某些规定等,与表彰先进工作者的目的不符。决议适用于会议讨论通过的重大决策事项,通常是经过会议集体讨论达成的重大决定,而评选表彰先进工作者不属于此类重大决策事项。通报适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况,评选表彰先进工作者使用通报这一文种是恰当的,它能够起到树立榜样、宣传先进事迹、激励其他人员的作用。所以应使用通报。

6、管理层次多的结构称为高耸结构,关于高耸结构,下列说法错误的是()。

A.每个层次的单位管理范围较小

B.管理成本较大

C.信息沟通不易

D.有利于发展下层管理者和作业人员的积极性

【答案】:D

【解析】高耸结构管理层次多,每个层次的单位管理范围较小,这意味着需要更多的管理层级来覆盖相同的管理范围,从而使得管理成本较大。同时,由于层级众多,信息在传递过程中要经过多个环节,这就导致信息沟通不易。然而,高耸结构中下层管理者和作业人员的自主性和决策权相对较小,他们更多地是按照上级的指令行事,不利于发展下层管理者和

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