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2026年创维集团战略规划经理笔试模拟题集含答案

一、单选题（共5题，每题2分，共10分）

1.创维集团作为家电行业领军企业，其核心竞争力主要体现在以下哪方面？

A.成本控制能力

B.技术创新能力

C.渠道拓展能力

D.品牌影响力

2.在制定2026年战略规划时，创维集团应优先考虑以下哪个因素？

A.市场竞争格局

B.宏观经济环境

C.内部资源匹配度

D.以上都是

3.创维集团若计划拓展东南亚市场，最适合采取的进入策略是？

A.独资进入

B.合资进入

C.特许经营

D.线上直销

4.战略规划中的“SWOT分析”主要关注以下哪方面？

A.公司财务状况

B.内外部环境及优劣势

C.产品研发进度

D.市场份额变化

5.创维集团若要实现可持续发展，以下哪项措施最为关键？

A.提高产品销量

B.优化供应链管理

C.加强品牌营销

D.推动技术创新

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.创维集团在2026年战略规划中，可能面临的主要外部挑战包括？

A.国际贸易摩擦

B.消费者需求变化

C.行业技术迭代加速

D.供应链成本上升

2.创维集团若要提升品牌竞争力，可以采取哪些措施？

A.加大研发投入

B.强化品牌营销

C.优化产品结构

D.拓展海外市场

3.在制定市场进入策略时，创维集团需要考虑的因素包括？

A.目标市场规模

B.竞争对手分析

C.本公司资源能力

D.当地政策法规

4.战略规划中的“波特五力模型”主要分析哪些因素？

A.现有竞争者

B.潜在进入者

C.替代品威胁

D.供应商议价能力

E.购买者议价能力

5.创维集团若要实现数字化转型，需要重点推进哪些方面？

A.数据平台建设

B.供应链智能化

C.客户关系管理

D.组织架构调整

三、判断题（共5题，每题1分，共5分）

1.战略规划的核心目标是提升企业短期利润。（×）

2.创维集团若要进入印度市场，需重点关注当地的宗教文化因素。（√）

3.战略规划不需要考虑行业发展趋势。（×）

4.SWOT分析中的“T”代表威胁（Threats）。（√）

5.创维集团若要实现全球化，必须建立全球研发中心。（×）

四、简答题（共3题，每题5分，共15分）

1.简述创维集团在2026年战略规划中可能面临的主要机遇。

-东南亚市场消费升级，家电需求增长。

-5G、AI等技术推动智能家居发展，创维可借势布局。

-国家政策支持制造业数字化转型，创维可申请相关补贴。

2.简述创维集团在制定战略规划时应遵循的原则。

-市场导向原则：紧密围绕市场需求制定策略。

-系统性原则：战略规划需涵盖长期、中期、短期目标。

-动态调整原则：根据市场变化及时优化策略。

-可行性原则：确保战略目标与公司资源匹配。

3.简述创维集团如何通过技术创新提升竞争力。

-加大研发投入，重点布局AI、物联网等前沿技术。

-与高校、科研机构合作，推动技术转化。

-建立技术专利保护体系，防止技术泄露。

五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）

1.案例：创维集团计划进入越南市场，但面临当地竞争激烈、消费者偏好差异等挑战。请提出解决方案。

解决方案：

-本地化策略：根据越南消费者偏好调整产品设计，如增加节能功能以适应当地电力成本较高的情况。

-合作策略：与当地家电零售商建立合作关系，借助其渠道优势快速渗透市场。

-差异化竞争：突出创维的技术优势（如QLED电视），与低价竞争者形成差异化。

-品牌营销：通过社交媒体、当地KOL合作等方式提升品牌知名度。

2.案例：创维集团计划推动数字化转型，但内部部分员工抵触变革。请提出解决方案。

解决方案：

-加强培训：对员工进行数字化技能培训，消除其技术恐惧感。

-沟通引导：通过内部会议、案例分享等方式，让员工理解数字化转型的重要性。

-激励机制：设立数字化创新奖励，鼓励员工积极参与。

-分步实施：先从部分部门试点，逐步推广，降低变革阻力。

六、开放题（共1题，15分）

请结合创维集团的业务特点，提出2026年战略规划的核心目标及实现路径。

参考答案：

核心目标：

1.市场份额提升：在全球家电市场占据更高份额，特别是在东南亚和欧美市场。

2.技术创新领先：成为AI、物联网等领域的行业标杆企业。

3.数字化转型完成：实现业务流程智能化，提升运营效率。

实现路径：

1.市场拓展：重点布局东南亚新兴市场，同时优化欧美市场渠道。

2.技术研发：加大AI、5G等技术的研发投入，推出创新产品。

3.数字化建设：建设数据平台，推动供应链、销售、客户服务全流程数字化。

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