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2026年会展旅游类公司高级财总实战面题目

一、单选题（共5题，每题2分，共10分）

注：以下题目聚焦会展旅游行业财务管理的核心痛点，结合2026年行业发展趋势设计。

1.某会展公司计划在2026年举办一场跨国大型会议，预计总投入1.5亿元。根据行业经验，会议期间约60%的支出为固定成本（如场地租赁、设备折旧），剩余40%为变动成本（如人员费用、物料采购）。若公司希望实现20%的毛利率，则会议的定价策略应至少设定为（）。

A.1.875亿元

B.2.25亿元

C.2.5亿元

D.3.0亿元

2.会展旅游行业受宏观经济波动影响较大，2026年某公司预计业务量可能下降15%。若其财务政策要求维持至少50%的流动比率，当前流动资产为5000万元，流动负债为3000万元，则在不影响运营的前提下，公司可承受的最大流动负债为（）。

A.2000万元

B.3000万元

C.4000万元

D.4500万元

3.某国际展览公司采用完工百分比法核算收入，2026年某展位项目合同总收入1000万元，计划成本800万元，截至年底实际发生成本600万元。若行业平均利润率为30%，则该项目的预计收入确认金额为（）。

A.600万元

B.750万元

C.800万元

D.900万元

4.在会展业中，客户押金管理是现金流优化的重要环节。某公司2026年预计收到客户押金3000万元，其中30%将在当季退还，40%在下季退还，30%在下下季退还。若该公司当前现金流紧张，应优先将押金收入用于（）。

A.支付供应商货款

B.偿还短期债务

C.扩大市场推广

D.投资长期资产

5.随着“绿色会展”成为趋势，某展馆2026年计划投入2000万元进行节能改造，预计年节省运营成本500万元。若财务部门采用5年直线法摊销该投资，则改造完成后第3年的资产负债表上，该项目的累计摊销金额为（）。

A.400万元

B.600万元

C.800万元

D.1000万元

二、多选题（共4题，每题3分，共12分）

注：以下题目考察对会展旅游行业财务风险的识别与应对能力。

6.会展公司在2026年面临的主要财务风险包括（）。

A.客户集中度过高导致收入波动

B.突发公共卫生事件导致展期取消

C.人工成本因行业竞争加剧而上升

D.跨境业务汇率波动风险

E.现金流断裂导致无法支付供应商款项

7.为提升会展项目的盈利能力，财务部门可采取的措施有（）。

A.优化展位定价策略，采用动态调价模式

B.通过供应商谈判降低租赁成本

C.提高项目回款周期以增加现金流

D.扩大高利润业务的占比（如赞助、广告）

E.增加固定成本投入以摊薄变动成本

8.在会展业并购重组中，财务尽职调查的重点包括（）。

A.目标公司的资产负债结构

B.合作方的关联交易是否存在利益输送

C.行业政策变化对并购标的的影响

D.目标公司应收账款的回收风险

E.并购后的整合成本与协同效应测算

9.为应对“双碳”目标，会展公司2026年可采取的财务优化措施有（）。

A.引入绿色展位租赁补贴政策

B.通过发行绿色债券降低融资成本

C.将环保投入计入运营成本以减少税收负担

D.评估投资节能设备的ROI（投资回报率）

E.提高客户押金比例以增加短期资金

三、简答题（共4题，每题5分，共20分）

注：以下题目结合地域性特征（如北京、上海、广州等会展中心）设计，考察实操能力。

10.若贵公司计划在2026年北京举办一场大型国际会议，需申请政府补贴。根据北京市政策，符合条件的会展项目可获得不超过项目总投入20%的补贴，但需先垫付资金。请简述如何通过财务测算确定补贴申请的可行性，并说明可能存在的资金缺口解决方案。

11.某公司2026年在上海运营的展览项目，由于疫情反复导致延期。财务部门需调整预算，请简述如何重新核算项目成本与收入，并说明对财务报表可能产生的影响。

12.广州作为粤港澳大湾区核心城市，会展业竞争激烈。若贵公司2026年计划进入广州市场，请简述在财务上应如何评估市场进入风险，并制定风险应对策略。

13.随着元宇宙技术发展，部分会展公司开始尝试虚拟展览。若贵公司2026年计划投资1000万元开发虚拟展平台，请简述在财务上应如何评估该项目的可行性，并说明可能的融资渠道。

四、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）

注：以下题目基于真实行业场景，考察综合分析能力。

14.案例背景：某会展公司2025年营收5亿元，毛利率35%，但现金流紧张，主要原因是客户回款周期长达90天。2026年公司计划拓展海外业务，需额外融资2000万元。财务部门提出两种方案：

-方案A：通过银行贷款融资，年利率6%，但需抵