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2022～2025EMBA考试题库及答案第397期

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.在战略管理中，SWOT分析主要用来做什么？()

A.确定公司愿景

B.分析竞争对手

C.评估内部资源和外部环境

D.制定营销策略

2.企业进行多元化战略时，以下哪种类型的风险最高？()

A.相关多元化风险

B.非相关多元化风险

C.市场风险

D.财务风险

3.在产品生命周期中，哪个阶段企业的盈利能力最强？()

A.引入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

4.以下哪项不是平衡计分卡（BSC）的四个维度？()

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.市场营销维度

5.在战略联盟中，以下哪种形式最常见？()

A.合资企业

B.联合研发

C.跨国并购

D.供应链合作

6.以下哪项不是企业战略实施的关键成功因素？()

A.领导力

B.资源配置

C.组织结构

D.竞争对手分析

7.在波特五力模型中，哪个因素对企业利润影响最大？()

A.现有竞争者之间的竞争

B.供应商的议价能力

C.买家的议价能力

D.新进入者的威胁

8.以下哪种战略适合资源有限的企业？()

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.总成本领先战略

9.在战略变革管理中，以下哪个阶段最困难？()

A.准备阶段

B.实施阶段

C.反应阶段

D.评估阶段

10.以下哪种战略适合处于行业衰退期的企业？()

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.收缩战略

二、多选题(共5题)

11.以下哪些是影响企业竞争力的内部因素？()

A.企业文化

B.管理团队

C.技术水平

D.财务状况

E.市场份额

12.在战略管理过程中，以下哪些步骤是必不可少的？()

A.环境分析

B.目标设定

C.战略选择

D.战略实施

E.战略评估

13.以下哪些是波特五力模型中的竞争力量？()

A.现有竞争者之间的竞争

B.供应商的议价能力

C.买家的议价能力

D.新进入者的威胁

E.替代品的威胁

14.以下哪些是平衡计分卡（BSC）的四个维度？()

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.学习与成长维度

E.市场份额维度

15.以下哪些是创新管理的关键要素？()

A.创新文化

B.创新机制

C.创新人才

D.创新成果

E.创新投资

三、填空题(共5题)

16.企业战略规划的核心是确定企业的长远发展方向和目标，通常包括愿景、使命和核心战略。

17.SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中“O”代表企业的优势。

18.在波特五力模型中，供应商的议价能力高，意味着供应商对企业的利润有较大影响。

19.平衡计分卡（BSC）的四个维度分别是财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。

20.创新管理的关键在于建立有效的创新文化和机制，以激发员工的创新潜力。

四、判断题(共5题)

21.波特五力模型认为，新进入者的威胁是影响行业竞争的关键因素。()

A.正确B.错误

22.企业进行多元化战略时，非相关多元化比相关多元化风险更低。()

A.正确B.错误

23.平衡计分卡（BSC）的四个维度中，学习与成长维度关注的是企业的短期绩效。()

A.正确B.错误

24.在战略变革管理中，员工对变革的接受程度越高，变革的阻力越小。()

A.正确B.错误

25.企业战略规划过程中，环境分析主要是对竞争对手进行评估。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简要说明企业战略规划的意义。

27.在平衡计分卡（BSC）中，如何将财务维度与其他维度相结合，以实现整体战略目标？

28.什么是SWOT分析，它在企业战略管理中有什么作用？

29.请解释波特五力模型中的“供应商的议价能力”以及它对行业竞争的影响。

30.在创新管理中，如何激发员工的创新潜力？

2022～2025EMBA考试题库及答案第397期

一、单选题(共10题)

1.【答案】C

【解析】SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估公司的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Thre