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2026年IT项目经理面试题集与答案参考

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在敏捷开发中，Scrum团队通常由多少人组成？

A.3-5人

B.5-9人

C.10-12人

D.15-20人

答案：B

解析：Scrum框架推荐团队规模在5-9人之间，过大或过小都不利于高效协作。

2.以下哪个不是IT项目管理中的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.数据分析过程组

答案：D

解析：五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，数据分析不属于标准分类。

3.当项目出现范围蔓延时，项目经理应采取的首要措施是？

A.直接拒绝所有变更请求

B.评估变更对项目的影响

C.立即增加项目预算

D.通知所有项目干系人

答案：B

解析：评估变更影响是管理范围蔓延的第一步，需系统性地分析其带来的后果。

4.在PMBOK指南中，哪个过程是制定项目管理计划的核心输出？

A.项目章程

B.风险登记册

C.项目管理计划

D.项目范围说明书

答案：C

解析：项目管理计划是整合所有分计划的综合文件，是指导项目执行的核心。

5.敏捷开发方法中，Sprint通常持续多长时间？

A.1-2周

B.2-4周

C.1-3个月

D.3-6个月

答案：B

解析：Scrum中Sprint的标准持续时间是2-4周，可根据项目规模调整。

6.在IT项目管理中，干系人通常包括哪些角色？

A.项目团队

B.客户和用户

C.项目发起人

D.以上所有

答案：D

解析：干系人包括所有受项目影响或能影响项目的人，涵盖团队、客户、发起人等。

7.当项目面临资源短缺时，项目经理可以采取哪些措施？（多选）

A.调整项目范围

B.外包部分工作

C.延长项目周期

D.增加项目预算

答案：A、B

解析：调整范围和外包是常见的资源优化策略，延长周期和增加预算可能不是首选。

8.在IT项目中，需求分析阶段的主要输出是什么？

A.需求规格说明书

B.项目计划

C.测试用例

D.用户验收标准

答案：A

解析：需求分析阶段的核心输出是详细的需求规格说明书。

9.当项目出现进度滞后时，项目经理首先应该？

A.调整项目计划

B.沟通进度问题

C.增加项目资源

D.确认原因并制定解决方案

答案：D

解析：分析原因并制定解决方案是解决进度问题的系统方法。

10.在IT项目管理中，变更管理流程的主要目的是？

A.确保所有变更得到适当处理

B.防止任何变更发生

C.最大化项目变更带来的收益

D.减少项目干系人对变更的抵触

答案：A

解析：变更管理旨在规范变更处理流程，确保变更得到有效控制。

二、多选题（每题3分，共10题）

11.IT项目经理需要具备哪些关键技能？（多选）

A.技术知识

B.沟通能力

C.风险管理

D.薪资谈判

答案：A、B、C

解析：技术知识、沟通和风险管理是项目经理的核心能力，薪资谈判非必要技能。

12.在敏捷开发中，哪些角色通常存在？（多选）

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.项目经理

D.DevelopmentTeam

答案：A、B、D

解析：敏捷开发有ScrumMaster、ProductOwner和开发团队三个固定角色。

13.IT项目管理中常见的风险类型包括哪些？（多选）

A.技术风险

B.范围风险

C.资源风险

D.时间风险

答案：A、B、C

解析：技术、范围和资源是IT项目常见风险类型，时间更应称为进度风险。

14.当项目出现干系人冲突时，项目经理可以采取哪些策略？（多选）

A.沟通协调

B.权衡利益

C.调整需求

D.忽略冲突

答案：A、B、C

解析：积极沟通、权衡利益和调整需求是解决干系人冲突的有效方法。

15.在IT项目中，哪些因素会导致项目失败？（多选）

A.范围蔓延

B.预算超支

C.需求不明确

D.团队协作不良

答案：A、C、D

解析：范围蔓延、需求不明确和团队协作不良是常见失败原因。

16.敏捷开发相比传统方法有哪些优势？（多选）

A.更快的交付速度

B.更好的适应性

C.更严格的文档

D.更高的稳定性

答案：A、B

解析：敏捷开发强调快速交付和适应变化，较少依赖严格文档。

17.IT项目经理在项目收尾阶段需要完成哪些工作？（多选）

A.项目验收

B.经验教训总结

C.资金结算

D.团队解散

答案：A、B、C

解析：项目验收、经验教训总结和资金结算是收尾关键工作。

18.在IT项目管理中，哪些工具可以用于进度管理？（多选）

A.甘特图

B.PERT图

C.鱼骨图

D.雷达图

答案：A、B

解析：甘特