2026年中国船舶重工集团衡远科技有限公司招聘备考题库及一套完整答案详解.docxVIP

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  • 2026-01-13 发布于河南
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2026年中国船舶重工集团衡远科技有限公司招聘备考题库及一套完整答案详解.docx

2026年中国船舶重工集团衡远科技有限公司招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列关于我国土地资源的说法,错误的是()。

A.资源体量大,人均占有少

B.资源复杂多样,耕地比重小

C.各地区差异不大

D.分布不均,保护和开发问题突出

【答案】:C

【解析】我国土地资源具有以下特点:一是土地资源总量丰富,但由于人口众多,人均占有土地资源量远低于世界平均水平,即资源体量大,人均占有少;二是土地资源类型复杂多样,然而其中耕地比重相对较小;三是土地资源分布不均,不同地区在土地类型、质量、数量等方面存在显著差异;四是由于分布不均等原因,导致土地资源的保护和开发面临诸多突出问题。所以各地区差异不大这一说法错误。

2、下列关于我国文学史上诗人与诗派对应不正确的一项是()。

A.王维、孟浩然——山水田园诗派

B.岑参、王昌龄、高适——边塞诗派

C.范仲淹、辛弃疾——豪放派

D.李清照、柳永、陆游——婉约派

【答案】:D

【解析】这道题考查我国文学史上诗人与诗派的对应关系。山水田园诗派以描绘自然风光、农村景物以及安逸恬淡的隐居生活见长,王维和孟浩然是该诗派的代表诗人,他们的诗作多展现山水田园之美和宁静闲适的意境。边塞诗派的作品多描写边塞风光和军旅生活,岑参、王昌龄、高适均是边塞诗派的重要诗人,其诗作风格豪迈奔放,充满了对边塞生活的描绘和对边疆战士的赞美。豪放派的词作风格气势恢宏、情感奔放,范仲淹、辛弃疾是豪放派的代表人物,他们的作品往往表达了壮志豪情和爱国情怀。婉约派的词作风格委婉含蓄、情感细腻,李清照、柳永是婉约派的典型代表,但陆游的诗词风格较为多样,他既有婉约细腻之作,更有大量充满爱国激情、风格豪放的作品,不能单纯将其归为婉约派。所以答案是对应不正确的该选项所涉及内容。

3、有些艺术家留大胡子,因此,有些留大胡子的人是大嗓门。为使上述推理成立,必须补充以下哪项作为前提?()

A.有些艺术家是大嗓门

B.所有大嗓门的人都是艺术家

C.所有艺术家都是大嗓门

D.有些大嗓门的人不是艺术家

【答案】:C

【解析】三段论是传统逻辑中的一类主要推理。在三段论里,含有大项的前提被称作大前提,含有小项的则为小前提,结论由大前提和小前提推导得出。题干所描述的内容构成有效三段论,其中“所有艺术家都是大嗓门”是大前提,“有些艺术家留大胡子”是小前提,由这两个前提共同推出的结论是“有些留大胡子的人是大嗓门”。

4、社会分配机制主要包含初次分配、再分配、第三次分配三个层次。以下选项中,属于第三次分配的是()。

A.税收

B.社会保险

C.社会救助

D.市场机制

【答案】:C

【解析】社会分配机制的初次分配是按照各生产要素对国民收入贡献的大小进行的分配,主要由市场机制形成;再分配是在初次分配的基础上,把国民收入中的一部分拿出来通过税收和社会保险等财政收支进行的分配;第三次分配是建立在自愿性基础上,以募集、自愿捐赠和资助等慈善公益方式对社会资源和社会财富进行的分配。税收是政府为实现其职能,凭借政治权力,按照法律规定,强制、无偿地取得财政收入的一种形式,属于再分配的手段。社会保险是一种为丧失劳动能力、暂时失去劳动岗位或因健康原因造成损失的人口提供收入或补偿的一种社会和经济制度,通过国家立法强制实施,属于再分配的范畴。社会救助是指国家和社会对由于各种原因而陷入生存困境的公民,给予财物接济和生活扶助,以保障其最低生活需要的制度,属于第三次分配。市场机制通过供求、价格、竞争等要素调节经济活动,在初次分配中起主要作用。因此,答案是社会救助。

5、何某是某政府机关领导者,为适应经济环境变化需对组织进行变革。为使变革顺利开展、减少组织变革阻力,他在组织变革中应做到()。

A.由他本人来完成变革目标的制定

B.对于阻碍组织变革的因素要坚决进行打压

C.在变革阻力较强且持久时要努力克服,不能降低变革目标

D.增强组织变革的驱动力,削弱抑制力

【答案】:D

【解析】本题围绕政府机关领导者何某为使组织变革顺利进行、减少变革阻力应采取的做法展开。变革目标的制定如果仅由领导者一人完成,可能会因为个人视角的局限,忽略组织成员的意见和实际情况,使变革目标脱离实际,并且会让组织成员觉得自己在变革中缺乏参与感,从而对变革产生抵触情绪,不利于减少组织变革阻力。对于阻碍组织变革的因素坚决进行打压,这种强硬的手段可能会引起组织成员的反感和反抗,激化矛盾,不仅不能有效解决问题,还可能增加变革的阻力,破坏组织内部的和谐与稳定。当变革阻力较强且持久时,一味地坚持原目标而不进行适当调整,可能会导致变革难以推进,甚至引发更大的冲突。此时应该综合考虑各种因素,在必要时对变革目标进行适当优化,而不是一味蛮干。增强组织变革的驱动力,削弱抑制力,这是减少组织变革阻力的有效

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