湖南农业大学东方科技学院《工程经济学》2022-2023学年第一学期期末试卷.docVIP

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湖南农业大学东方科技学院《工程经济学》

2022-2023学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程信息管理中，数据安全和保密是至关重要的。对于一个涉及国家机密的工程项目，需要采取严格的信息安全措施。以下哪种措施是最为关键的？（）

A.安装防火墙和杀毒软件

B.对员工进行信息安全培训

C.建立严格的访问控制制度

D.定期备份数据

2、在工程项目的人力资源管理中，以下关于团队建设和人员激励的描述，错误的是（）

A.项目经理应根据项目的需求和人员的技能，合理组建项目团队，确保团队成员之间能够互补和协作

B.为了提高团队成员的工作积极性和绩效，需要采用多样化的激励措施，如物质奖励、职业发展机会和精神激励等

C.团队建设活动可以增强团队的凝聚力和合作精神，但对于项目的进度和质量没有直接的影响

D.有效的沟通和反馈机制有助于及时了解团队成员的需求和问题，促进团队的健康发展

3、工程管理中的沟通渠道多种多样，包括正式沟通和非正式沟通。在一个紧急情况下，需要快速传达重要信息，以下哪种沟通渠道最为有效？（）

A.正式的书面报告

B.紧急会议

C.电话沟通

D.内部邮件

4、在工程项目的质量管理中，需要综合考虑多个因素以确保项目达到预期的质量标准。假设您正在管理一个电子设备生产工厂的建设项目，涉及到厂房结构、生产线安装、通风系统等多个方面。为了保证工程质量，以下哪种质量控制方法最为重要？（）

A.对原材料和构配件进行严格的检验和测试

B.依靠施工人员的经验和直觉进行质量判断

C.在项目结束后进行全面的质量检查和整改

D.减少质量检验的频率，以节省时间和成本

5、某工程项目需要进行风险管理，已经识别出了多个风险事件，并对其发生的概率和影响程度进行了评估。以下哪种风险应对策略组合最合理？（）

A.对于高概率、高影响的风险，采取风险规避；对于低概率、低影响的风险，采取风险接受

B.对于高概率、低影响的风险，采取风险减轻；对于低概率、高影响的风险，采取风险转移

C.对于所有风险，都采取风险减轻的策略，以降低风险发生的可能性

D.对于所有风险，都采取风险转移的策略，将风险转移给第三方

6、在工程管理的环境管理方面，以下关于项目对环境影响评估的叙述，不正确的是：（）

A.环境影响评估应在项目规划阶段进行，充分考虑项目建设和运营对周边环境的各种影响

B.评估内容包括生态环境、大气环境、水环境、声环境等多个方面，要进行全面、系统的分析

C.对于可能产生重大环境影响的项目，应组织专家进行论证，并征求公众的意见

D.环境影响评估只是一个形式，对项目的实际建设和运营没有实质性的约束作用

7、在工程创新管理方面，鼓励创新思维和新技术的应用对于提升项目竞争力具有重要作用。在一个高科技研发项目中，以下哪种环境最不利于创新？（）

A.建立开放的沟通机制，鼓励团队成员分享新想法

B.对创新失败进行严厉惩罚，以避免资源浪费

C.提供充足的资源和时间支持创新尝试

D.与外部的科研机构和企业进行合作，引入新的技术和理念

8、工程管理中的进度管理是确保项目按时完成的关键环节。在制定项目进度计划时，需要考虑众多因素。以下关于进度计划制定的说法，错误的是（）

A.首先需要明确项目的目标和可交付成果，以及项目的工作分解结构（WBS），为进度计划的制定提供基础

B.考虑资源的可用性和限制，合理分配资源，避免资源过度分配或不足，影响项目进度

C.运用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等方法，可以更准确地估算项目工期和确定关键路径

D.一旦进度计划制定完成，就不能再进行调整，必须严格按照计划执行，否则会导致项目失控

9、工程管理涉及众多领域和环节，对于项目的成功实施至关重要。在项目的规划阶段，以下关于工作分解结构（WBS）的描述，错误的是（）

A.WBS是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图

B.它把项目整体逐步分解成较小的、易于管理和控制的工作单元，有助于明确项目的范围和任务

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