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01甲方代表,请对监理人员多点尊重
甲方代表说:你们监理在现场干什么?这些问题都没发现!
当甲方代表说了这句充满火药味和极其不尊重的话之后。我相信多数监理人员听到了,心中顿时一万头草泥马呼啸而过;
但是,为了不将导火索引爆!多数监理人员还是选择忍气吞声听甲方数落和指责完后、事态才得以平息。换句话说,让他把气撒完!
实际的工作中,应该会有部分监理人员听到过这句话!当然也有极少部分人是火药罐子,不甘示弱,互怼。甚至开骂的都有,以至于骂完后就打包回家了......
就算是某些地方监理人没做到位或没做好的情况下,还是建议先礼后兵。
最近,在一个行业交流群里看见,一位已经取得全国注册监理工程师证的同行,在群里隔三差五的倒苦水,说:甲方代表已经跟他说了二次,“你可以回去了”!这甲方代表太直接了吧.....
这哥们最近在一次与甲方闲聊时得知甲乙方是一家。就果断辞职了!甲乙方是一家的项目那就是个坑。
监理就像是隋唐演义里的“程咬金”,前三斧很吓唬人,砍完三斧头就没招了,而且关键是要先发致人才有效果。
所谓的三斧头就是:“开会唠叨唠叨”、“发份监理通知单或联系单捞捞痒”、“在就是向上级主管部门写写报告”,写报告这招一般在现实工作中还是要慎用!
就这“三板斧”。除此之外,好像再没有别的好方法了。
而施工就不一样了,因为他是现场实际操作者,具有主动权、决策权。
说实话,一味地将现场发生的问题责怪到监理头上,这是不妥的,同样也是不合理的。
现阶段,许多建设单位对监理并不是很信任,他们对监理的作用认识不足,很多情况下是鉴于国家的强制性规定才不得不聘请监理。
建设单位在聘请了监理单位以后,对监理却是不放权。
所以许多监理企业在项目建设过程中,所起到的作用却微乎其微。有的业主对监理工作干预较多,有的业主甚至不通过监理工程师直接给承包商下达指令;
其实,监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理者,业主委托了监理,就应由监理工程师去对工程建设监督管理,业主的意见和决策均应通过监理工程师实施,而业主所要做的,是如何管理好监理人员。?
规范建设单位的行为,使业主转变观念,是确保工程建设项目顺利进行的先决条件。建议通过对建设单位进行招投标的方式来规范。
但很多建设单位在面对现场出现的问题时,对监理的态度是一味的指责,在面对现场出现的问题的时候,就应该分清责任。而不是一味的责怪监理,追究监理责任,那样也无济于事!
应该将工作的重点放在施工单位,因为施工单位才是问题的直接创造者,是事故的第一责任人。
当然,在这个过程中监理人员如果有重大过失,也是要追求监理责任的,这是无可厚非的,也是无需辩解的。
所以,工程监理处在这样的体制下生存,每个人都过的不容易,请建设单位代表、建设行政主管部门以及上级领导多多设身处地的为底层的监理人员们考虑考虑;
靠着微薄的工资养家糊口,过着本来就神经紧绷的日子,加之工作中又要担惊受怕、小心翼翼的承受工程中的安全以及各种风险责任,稍有不慎就会就会失去饭碗或遭遇牢狱之灾。
请多点理解,多点尊重,多点包容,因为中国监理人真心不容易!
02工程监理不能削弱,只能加強
今年是中国建设工程监理制度成立30年。
30年对于一个成年人来说,已过了而立之年。而对于监理行业来说,正在成长的阶段。
然而,看似短短的30年,就让这个行业背道而行,部分人在自己的岗位中一度的迷失了自己!就连一个做了20多年的总监理工程师说:现在这个行业是越做越不知道该怎么做了···
监理行业虽然有了一套符合自己国情的建设监理体系制度,但制度体系不健全、定位不准。社会的满意程度不高,这也是是阻碍整个监理行业的发展病症;甚至开始出现,就现有国内体制下,工程监理是否还有必要存在,而这样的质疑声频频出现。
有人说了,唯一的、也是最好的出路是往项目管理方向发展,但是政府要出台相应文件来指引,现在也有多数企业在试图的往项目管理方向靠拢。是否还会走偏,那就无从得知了。
工程监理,这一行在世界上许多国家和地区,推崇已有上百年。
据百度百科记载,中国于1988年开始监理试点,经历了准备阶段1988年、试点阶段1989-1992年、稳步发展阶段1993-1995年以及全面推广阶段1996年-至今四个发展阶段;
此前,在建设监理协会官网上看到这则令人振奋人心的好消息,中国监理协会在宁川召开全国秘书长会议时,建设部新部长陈正高在请示政协主席俞正声时,就明确指示,“当前监理不能削弱只能加強。监理存在的问题,不是监理队伍自身造成的,很多事情是政府造成的”。
确实,很多事情是政府造成的,当然也不排除监理企业和人员自身的原因。就目前的监理行业来看,还是有很多监理企业和监理人员想把工作做好,想提升公司业绩和个人口碑,但事与愿违;
国内目前的施工水平还真离不开工程监理,离不开这种中国特色国情的建设工程监理体制,离不开
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