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(2025)一级建造师《管理》重要知识点、考点总结

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

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一、单选题(共10题)

1.建设工程项目管理的基本职能包括哪些？()

A.规划、组织、指挥、协调、控制

B.设计、施工、采购、验收、交付

C.研究开发、生产制造、市场营销、售后服务

D.财务管理、人力资源、信息管理、质量管理

2.项目管理的核心目标是实现什么？()

A.项目成本最低

B.项目质量最优

C.项目工期最短

D.项目目标最优

3.在项目风险管理中，风险识别的方法有哪些？()

A.专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、故障树分析法

B.系统分析法、网络分析法、数据包络分析法、层次分析法

C.概率分析法、敏感性分析法、蒙特卡洛分析法、回归分析法

D.价值工程法、系统动力学法、模糊综合评价法、灰色预测法

4.项目进度控制的核心是保证什么？()

A.项目成本最低

B.项目质量最优

C.项目工期最短

D.项目目标最优

5.建设工程项目质量管理体系文件包括哪些内容？()

A.质量手册、程序文件、作业文件、记录文件

B.设计文件、施工文件、监理文件、验收文件

C.质量计划、质量目标、质量控制、质量改进

D.质量标准、质量规范、质量检验、质量认证

6.在建设工程项目管理中，合同管理的主要目的是什么？()

A.确保项目成本最低

B.确保项目质量最优

C.确保项目工期最短

D.明确合同双方的权利和义务，确保合同履行

7.项目沟通管理的目的是什么？()

A.确保项目成本最低

B.确保项目质量最优

C.确保项目工期最短

D.确保项目信息流畅，提高项目效率

8.项目成本控制的关键是什么？()

A.成本估算

B.成本预算

C.成本核算

D.成本分析与控制

9.项目质量管理的基本原则是什么？()

A.以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系

B.以质量为中心、领导作用、全员参与、过程方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系

C.以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、持续改进、基于数据的决策方法、互利的供方关系

D.以质量为中心、领导作用、全员参与、过程方法、持续改进、基于数据的决策方法、互利的供方关系

10.项目组织结构设计的主要依据是什么？()

A.项目规模、项目复杂度、项目生命周期、项目环境

B.项目类型、项目目标、项目资源、项目团队

C.项目规模、项目类型、项目生命周期、项目预算

D.项目规模、项目目标、项目复杂度、项目团队

11.在项目人力资源管理中，激励措施的主要目的是什么？()

A.提高工作效率

B.降低员工离职率

C.提升员工满意度

D.以上都是

二、多选题(共5题)

12.建设工程项目管理的生命周期包括哪些阶段？()

A.投资决策阶段

B.设计准备阶段

C.设计阶段

D.施工阶段

E.竣工验收阶段

F.运营维护阶段

13.项目风险管理中，风险应对策略有哪些？()

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

F.风险监控

14.建设工程项目组织结构设计时，需要考虑哪些因素？()

A.项目规模

B.项目复杂度

C.项目生命周期

D.项目环境

E.组织文化

F.项目团队

15.项目沟通管理中，有效的沟通方式有哪些？()

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非正式沟通

D.正式沟通

E.多媒体沟通

F.电子沟通

16.建设工程项目质量管理中，质量控制的工具和技术有哪些？()

A.流程图

B.帕累托图

C.标准化作业指导书

D.控制图

E.样本检查

F.统计过程控制

三、填空题(共5题)

17.建设工程项目管理的核心是确保项目目标的实现，其中最重要的目标是项目的

18.项目风险管理中，风险识别的方法包括

19.建设工程项目质量管理中，质量管理体系文件的核心是

20.项目进度控制中，关键路径法（CPM）是一种常用的进度网络分析方法，其中

21.在建设工程项目合同管理中，合同争议解决的主要方式包括

四、判断题(共5题)

22.建设工程项目管理的目标是确保项目成本最低。()

A.正确B.错误

23.项目风险管理中，风险应对策略只有风险规避和风险转移。()

A.正确B.错误

24.建设工程项目组织结构设计应与项目规模和复杂度相匹配。()