- 0
- 0
- 约3.48千字
- 约 6页
- 2026-01-13 发布于江苏
- 举报
产品设计说明书撰写框架模块与设计评审关键点工具模板
一、工具概述与核心价值
本工具旨在规范产品设计说明书的撰写流程与结构,明确设计评审中的关键控制点,帮助产品团队统一文档标准、提升需求传递效率,同时降低设计评审中的沟通成本与返工风险。适用于新产品从概念到落地的全流程文档管理,尤其适合跨职能团队(产品、研发、设计、测试)协同场景,保证产品目标、用户需求与技术方案的一致性。
二、模块化撰写流程
(一)前置需求梳理
目标:明确产品定位与核心输入,避免文档撰写方向偏差。
操作步骤:
收集需求来源:包括用户调研报告、业务方诉求、市场分析数据、竞品分析结论等,保证需求可追溯。
定义目标用户:通过用户画像明确核心用户群体(如“企业采购专员”“个人内容创作者”),避免用户范围泛化。
输出《需求优先级矩阵》:按“价值-可行性”维度对需求分类(如P0必须实现、P1重要但可延后、P2摸索性需求),作为功能设计的依据。
(二)框架搭建与内容填充
目标:按标准化结构组织内容,保证逻辑清晰、要素完整。
操作步骤:
搭建文档大纲:参考本工具“三、框架结构与填写指南”,根据产品复杂程度调整模块深度(如简化版可合并“用户需求分析”与“功能设计”)。
分模块撰写内容:
先写“产品概述”与“用户需求分析”,明确“做什么”与“为谁做”;
再写“功能与技术方案”,细化“怎么做”;
最后补充“设计评审关键点”,聚焦“如何保证做好”。
关联支撑材料:在中引用附录(如原型图、数据图表、竞品截图),避免冗余。
(三)内部初审与迭代
目标:提前暴露文档问题,减少评审阶段的修改成本。
操作步骤:
组织内部预审:由产品经理牵头,邀请研发负责人、设计师*参与,重点检查“需求一致性”“功能完整性”“逻辑漏洞”。
记录并修改问题:使用《问题跟踪表》(见附录1)记录遗漏点、矛盾项,24小时内完成首轮修改。
(四)设计评审与定稿
目标:通过跨职能评审确认方案可行性,达成团队共识。
操作步骤:
提前分发材料:评审会前2个工作日将说明书初稿+原型发送给所有参会人,要求提前阅读并标注疑问。
召开评审会议:按“需求解读-方案演示-逐模块讨论-结论输出”流程进行,会议时长控制在60-90分钟。
输出评审结论:明确“通过(需微调)”“修改后再次评审”“不通过(重新设计)”三类结论,同步修改计划与责任人。
三、框架结构与填写指南
产品设计说明书框架(标准版)
一级模块
二级模块
填写要点
示例/说明
一、产品概述
1.1产品背景与目标
市场痛点/业务机会、产品定位、核心目标(可量化)
“为解决中小企业采购流程效率低(平均耗时2天/次)的问题,开发‘智能采购’,定位为轻量化SaaS工具,目标上线后采购效率提升50%。”
1.2产品范围与边界
包含的核心功能模块、不包含的内容(明确边界)、与现有系统的关系
“包含供应商管理、智能比价、订单三大模块;暂不支持多语言切换;与现有OA系统通过API对接,同步审批流程。”
二、用户需求分析
2.1用户画像与场景
核心用户角色(角色名+核心特征)、使用场景(场景描述+触发条件+用户期望)
“角色:企业采购专员*(25-35岁,日均处理5笔采购订单);场景:收到供应商报价单后,需手动录入Excel比对价格,期望系统自动抓取关键信息并对比表。”
2.2需求优先级与验收标准
需求分类(基本/期望/兴奋)、优先级排序(P0-P3)、验收标准(具体、可量化)
“P0需求:智能比价功能(支持Excel导入,自动匹配供应商报价,误差率<1%);验收标准:导入10条报价数据,系统5秒内完成比对,输出最低价供应商。”
三、功能与技术方案
3.1功能模块设计
模块划分、功能描述(用户操作路径+系统响应)、交互逻辑(关键页面流程图)
“模块:供应商管理-新增供应商;操作路径:‘新增’→填写名称/联系方式/资质→提交→系统校验资质后入库;交互逻辑:资质缺失时提示‘请营业执照’。”
3.2技术架构与实现路径
技术栈(前后端+数据库)、关键功能指标(响应时间/并发量)、风险与应对
“前端:Vue3+ElementUI;后端:SpringBoot+MySQL;功能指标:比价功能响应时间≤2秒;风险:供应商数据量大,采用分页加载+缓存策略(Redis)。”
3.3数据安全与合规
数据存储方式、隐私保护措施、合规性要求(如GDPR/等保)
“用户数据加密存储(AES-256);供应商资质文件仅采购专员可见,符合《数据安全法》要求。”
四、设计评审关键点
4.1需求一致性评审
需求是否覆盖用户核心痛点、与产品目标是否匹配、是否存在冗余需求
“核心痛点‘手动比价耗时’是否被‘智能比价’功能覆盖?目标‘效率提升50%’是否依赖该功能?”
4.2功能完整性评审
功能模块是否覆盖产品范围、用
原创力文档

文档评论(0)