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采购部门个人年度工作总结

一、年度回顾

1.目标

年初承接研究院“十四五”中期攻坚任务，采购中心给我下达的KPI是：①保障42个在研项目零断料；②将平均采购周期从63天压缩至45天；③把关键品类综合成本再降5%，为院部释放1800万现金流；④个人层面完成CPM（注册采购经理）认证，并输出1份行业级采购白皮书。

2.战果

①项目保障率：全年42个项目实际发生请料需求3178次，全部按时齐套，保障率100%，同比去年提升3.2个百分点；

②采购周期：12月滚动平均周期41天，较年初基线↓34.9%，其中A类芯片↓42%，B类结构件↓29%；

③降本金额：通过联合研发早期