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2025年医院财务人员工作总结及2026年工作安排

2025年是医院深化运营管理改革、推进高质量发展的关键一年。在医院党委的统筹领导下，财务部门紧扣“降本增效、业财融合、风险防控”主线，以预算管理为抓手，以成本管控为核心，以信息化建设为支撑，全面提升财务管理效能，为医院战略目标实现提供了坚实的财务保障。现将本年度工作总结及2026年工作安排汇报如下：

一、2025年工作总结：聚焦核心职能，多维度提升管理效能

（一）预算管理：全流程闭环管控，资源配置更趋精准

围绕医院“十四五”规划及年度重点任务，构建“三级联动、业财协同”的预算编制模式。一级预算覆盖医疗、教学、科研、基建等全业务领域，二级预