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工作情况汇报及总结

工作状况汇报及总结篇1

在公司领导的引领下，乐山分公司管理部和公司相关部门领导于7月31号在公司二楼会议室召开了“分公司上半年工作状况汇报”的座谈会。会议对乐山分公司自4月份进入预备期以来，所建的工程项目的基础部分、桩基部分、铁塔的组立部分、何猛班组的问题等多项内容进行了汇报并集体进行了沟通和探讨。

会议上总公司卢经理、候经理、汪总和乐山分公司负责人杨平都发表了各自的看法并对各自的看法进行了沟通和探讨，其归纳总结为：

卢经理指出：

目前7月9号至7月10号，完成基础的转序，基础浇筑共76基，有23基未浇，铁塔组立13基。基础部分估量9月中旬完工，其中项目部9月初将进行放紧线施工，装塔施工按一个耐张段进行组立。

候经理指出：

1、乐山分公司协调工作未跟得上。

2、分公司负责人杨平的管理跟上了，但项目资金未跟得上。

3、分公司要明确施工的款项，另周宗虎至少三天内要到项目部跟卢经理多联系、多沟通。

4、分公司必需落实一名平安员，不管是兼职还是专职，至少要有一名平安员。并对落实平安员的目的做了诠释：

①工程必需进行内施浮内拉线，而现我施工队采纳的是内施浮外拉线。

②施工二队坟边挖坑进行拉线，莫建军现未解决这个问题，估量赔偿费用将近5万元。

③临时接地施工这块，要保证现场的文明施工，树立起“川送人”文明的工作作风。

④工程施工中有I型和U型环两种，I型环不能用。

⑤组塔后，基础操平的问题很重要。

⑥铁塔要对号入座，同塔同呼高都不能代装。

5、平安工作的纪录必需要正确填写，不正确填写平安工作纪录的要罚款1000元/次。

杨平指出：

1、组塔上面的协调问题要跟得上。73、74、75号铁塔在运材料前和村上书记和户主协商好，能组塔，但是进去后要不能组立，导致每天3人看管至今16天还未组立。

2、基础部分的协调工作已提出了协调方案。估量8月10号前针对未完工的28、32、42、43、46、47、51、52、53、54、55、56、57、58、59、60、61、62、63号19基等玉米地秋收后施工。

3、项目部开会提出要有光明公司的张力机进行放线，但我公司自己有两台张力机主见用自己的。

汪总指出：

1、今年要求我方分公司倒排工期，必需年底完工，大家做好共同协商如何完成施工任务的方案。

2、组塔放线地滑车和地U型环等工器具不能拿到现场使用。

3、组塔紧固力要达到98%，至少要达到90%。

4、资金方面，按工程进度拨款。

5、工程施工人员必需在保证平安的前提下进行作业。

6、工程施工人员要和项目部领导多联系、多协调、多沟通，听从项目部的管理工作。

7、杜绝重大伤亡事故，因工伤亡率为零，没有平安事故传到项目部。

8、地牛松了，要加固。

9、卢经理给我方分公司施工队买了4件黄马褂，未穿黄马褂的人将罚款1000元每次。

会议结束后，卢经理一行人就我方分公司项目的施工进度、项目的.施工平安、项目的施工设施作了具体了解和支配，就项目的规范布置和技术难点进行了指导。让我方分公司在总公司的带领下增加自己的使命感、责任感，以奋勉有为的精神状态和求真务实的工作作风去做好一个公司“四能文化”的“川送人”。

工作状况汇报及总结篇2

（一）基本状况：

依据县委办公室关于召开县深化开展“四群”教育，实行干部直接联系群众制度启动大会的通知（发电［20xx］01号）的文件精神要求，结合农业工作实际特点，扎实开展群众观点、群众路线、群众利益和群众工作教育“四群”工作，紧紧围绕访民情、抓落实、办实事、强组织、谋进展、保民生、促进展七项任务，选定挂钩XX村委会11个村民小组，xx局全体挂钩党员领导干部，深化实际，深化基层，深化群众，开展调研，进行了摸底调查，充分听取呼声，了解社情民意，全面实行了干部直接联系群众制度，建卡联户115户。农业局全体挂钩干部100%发放了民情联系卡，100%记录了民情日记，100%开展民情恳谈，根据相关要求，100%撰写了心得体会和整改措施。同时，把社列为结对帮扶重点村，实行了100%挂钩联系，将举全局之力，重点挂钩社。

（二）主要做法和成效（联户状况、工作队到位状况）：

一是准时建立领导机构，成立“四群”教育工作领导小组，明确相关职能职责。局长担当组长，书记担当副组长，其他领导和二级班子正职为成员，领导小组下设办公室详细负责处理日常工作。20xx年12