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项目合同管理与执行模板
适用情境与核心价值
全流程操作步骤详解
一、合同准备与谈判阶段
需求明确与立项
项目发起方(如甲方)根据项目目标,梳理合同需求(范围、交付物、标准、时间节点、预算等),形成《项目需求说明书》,经内部审批通过后启动合同流程。
乙方根据需求提交《项目实施方案》及《报价单》,明确技术方案、资源投入、费用构成等。
供应商筛选与谈判
甲方通过招标、询价或定向合作方式筛选乙方,重点评估其资质、过往业绩、履约能力。
双方就合同条款(价格、付款方式、违约责任、知识产权、保密条款等)进行多轮谈判,达成一致后形成《合同草案》。
法务与财务审核
甲方法务部门审核《合同草案》的合规性、权责对等性及法律风险;财务部门审核报价合理性、付款条件与资金计划匹配度。
乙方同步完成内部审核,保证合同内容与自身资源、能力匹配。
二、合同签订与归档阶段
最终版本确认与用印
双方根据审核意见修改合同,确认最终版本后,由授权代表签字(甲方:经理;乙方:总监),并加盖合同专用章。
合同一式多份(通常甲方2份、乙方1份,监理方1份,根据项目需要增减),双方各执一份原件。
合同信息登记与分发
甲方项目管理部门将合同信息录入《合同台账》(模板见下文),编号规则建议为“项目简称-合同类型-签订年份-序号”(如“大厦施工-总包-2023-001”)。
按需将合同复印件分发至项目执行团队、财务部、法务部等相关部门,保证信息同步。
归档管理
合同原件由甲方档案管理部门统一归档,电子版同步存储至企业合同管理系统,注明归档日期及负责人(*档案员)。
三、合同执行与监控阶段
任务分解与责任到人
甲方项目组根据合同约定,将项目范围拆解为具体任务(如设计、采购、施工、测试等),明确各任务负责人、时间节点及交付标准,形成《项目任务分解表》。
乙方组建项目团队,明确对接人(*项目经理),并向甲方提交《项目实施计划》。
进度与质量监控
甲方定期(周/月)通过项目例会、现场检查或乙方提交的《项目进度报告》监控执行情况,重点对比计划进度与实际进度,偏差超过10%时要求乙方提交《纠偏方案》。
质量监督:按合同约定的标准(如国家标准、行业标准或双方确认的技术规范)进行验收,关键节点需甲方、监理方(如有)共同签字确认。
沟通与记录
双方建立定期沟通机制(如周例会、月度报告),重要沟通内容形成《会议纪要》,由双方签字确认后作为合同附件。
甲方保留项目过程中的书面凭证(如邮件、函件、验收单等),保证可追溯性。
四、合同变更管理阶段
变更提出与评估
因需求调整、外部环境变化等原因需变更合同时由提出方(甲方/乙方)提交《合同变更申请单》,说明变更内容、原因、对项目进度/成本/质量的影响及替代方案。
双方对变更必要性及可行性进行评估,必要时组织专家论证。
审批与书面确认
变更申请经甲方项目负责人、法务部门、财务部门审批通过后,乙方签署《变更确认函》,明确变更后的合同条款(如范围、金额、时间)。
重大变更(金额增减超10%、工期延长超30天)需重新签订补充合同,一般变更可签署《变更协议》作为原合同附件。
更新与执行
甲方更新《合同台账》及项目相关文档,乙方调整项目实施计划并执行变更内容。
五、合同验收与结算阶段
验收申请与准备
乙方完成合同全部约定内容后,向甲方提交《项目验收申请》及《验收资料清单》(含成果物、测试报告、操作手册等)。
甲方组织验收小组(技术、业务、法务、财务人员),根据合同约定制定《验收方案》。
验收实施与确认
验收小组通过资料审查、现场测试、功能演示等方式开展验收,形成《验收报告》,明确“验收通过”“有条件通过”(需整改后复验)或“验收不通过”。
“有条件通过”时,乙方需在约定期限内完成整改并重新申请验收。
款项结算与资料移交
验收通过后,乙方向甲方提交《结算申请》及发票,甲方财务部门核对合同条款、验收报告及发票无误后,按付款流程办理结算(如分期付款,需明确尾款支付时间)。
乙方向甲方移交项目成果(如、图纸、设备等),签署《资料移交清单》。
六、合同归档与复盘阶段
项目资料归档
甲方将项目全过程的合同、变更文件、验收报告、会议纪要、付款凭证等资料整理归档,电子版与纸质版同步管理,保存期限不少于合同终止后5年。
履约评估与复盘
项目结束后,甲方组织对乙方履约情况(进度、质量、服务、配合度等)进行评估,形成《供应商履约评估报告》,作为后续合作参考。
项目团队复盘合同管理中的经验与不足,优化后续合同管理流程。
核心模板表格清单
表1:合同基本信息表
合同编号
项目名称
合同类型(□总包□分包□采购□咨询)
甲方信息
单位名称:
地址:
法定代表人:*
联系人:*
电话(虚拟):
邮箱(虚拟):
乙方信息
单位名称:
地址:
法定代表人:*
联系人:*
电话(虚拟):
邮箱(虚拟):
合
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