企业合同审批与管理标准工具包.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业合同审批与管理标准工具包

一、适用范围与核心价值

本工具包适用于各类企业(含中小企业、集团化公司)在日常经营中涉及的合同全生命周期管理场景,包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、劳动合同等核心合同类型。通过标准化流程与工具,旨在实现合同管理的规范化、风险可控化及流程高效化,保证合同签订符合企业制度与法律法规要求,同时提升跨部门协作效率,降低合同纠纷风险。

二、全流程操作指引

(一)合同发起与提交

发起主体:业务部门(如采购部、销售部、行政部等)根据业务需求发起合同申请,由部门负责人指定经办人负责具体操作。

材料准备:经办人需收集以下材料并提交至合同管理系统(或纸质版至行政部):

合同草本(需包含双方主体信息、标的、数量、价款、履行期限、违约责任等核心条款);

对方主体资质证明(如营业执照复印件、授权委托书等,需加盖对方公章);

业务背景说明(如采购需求、服务方案等,附相关审批单据,如采购申请单、项目立项书等);

其他特殊材料(如技术附件、验收标准等,根据合同类型补充)。

系统提交:通过企业合同管理系统填写《合同审批申请表》,上述材料,选择审批流程模板(如“标准采购合同审批”“服务合同审批”等),提交至部门负责人*审核。

(二)部门初审

审核人:业务部门负责人*。

审核要点:

合同内容与业务需求是否匹配(如采购标的与申请单一致、服务范围与项目方案匹配);

对方主体资质是否齐全有效(如营业执照是否在有效期内、授权委托书是否明确授权范围);

合同条款是否满足部门业务目标(如付款条件、交付周期是否符合部门预算与计划)。

处理结果:

审核通过:提交至法务部*进行合规性审核;

审核不通过:退回经办人*修改,注明修改意见(如“需补充对方资质证明”“调整付款周期”等)。

(三)法务审核

审核人:法务专员*或外部法律顾问。

审核要点:

合同主体合法性(对方是否为依法注册的法人/其他组织,是否具备相应经营范围);

合同条款合法性(如是否违反法律法规强制性规定、是否存在无效条款);

权责对等性(双方权利义务是否明确、违约责任是否对等、争议解决方式是否约定清晰);

潜在风险提示(如知识产权归属、保密条款、不可抗力等是否约定完整)。

处理结果:

审核通过:提交至财务部*进行财务条款审核;

审核不通过:出具《法务审核意见书》,列明法律风险点及修改建议(如“需删除‘争议由对方所在地法院管辖’条款,改为‘由企业所在地法院管辖’”),退回业务部门修改。

(四)财务审核

审核人:财务部*负责人或指定财务专员。

审核要点:

合同金额与预算匹配性(是否超出部门年度/季度预算,需附预算审批单);

付款条款合理性(如付款节点是否与履约进度挂钩、预付款比例是否符合财务制度);

涉税条款合规性(如发票类型、税率是否约定明确,是否符合税法规定);

资金支付风险(如大额合同是否需分期付款、对方收款账户信息是否与营业执照一致)。

处理结果:

审核通过:提交至对应管理层(如部门总监分管副总/总经理)进行最终审批;

审核不通过:反馈至业务部门,说明调整意见(如“预付款比例超过30%,需调整为20%”“需补充对方开户许可证复印件”)。

(五)管理层审批

审批层级:根据合同金额与重要性确定审批人(参考标准示例):

金额≤5万元:部门总监*审批;

5万元<金额≤50万元:分管副总*审批;

金额>50万元:总经理*审批(或提交总经理办公会集体审议)。

审批要点:

合同是否符合企业战略规划与年度经营目标;

投资回报率与风险是否平衡(如采购合同的成本效益、销售合同的利润空间);

跨部门协作事项是否协调一致(如涉及多部门合作的项目,需确认各部门意见统一)。

处理结果:

审批通过:进入合同签署环节;

审批不通过:退回业务部门,说明决策依据(如“该合作项目不符合年度战略重点,暂缓执行”)。

(六)合同签署与用印

签署准备:

法务部*根据审批通过的版本制作正式合同文本,保证条款与审批版本一致;

业务部门经办人核对合同文本无误后,提交至行政部申请用印。

用印管理:

行政部*核对审批流程完整性(是否包含所有必要环节的审批意见)、合同文本与审批版本一致性、用印申请单信息与合同信息一致;

符合规定后,加盖企业合同专用章或公章(严禁以部门章代替公章签署合同);

涉外合同需根据对方要求办理授权委托书(需经公证或认证)及法定代表人签字手续。

签署交付:

合同签署后,业务部门经办人*将正本合同(一式N份,根据双方需求确定)送达对方,并获取对方签字盖章的回执;

系统内同步更新合同状态为“已签署”,对方签署页回执。

(七)归档与执行跟踪

归档管理:

行政部*在合同签署后5个工作日内,收集合同正本、审批流程材料、对方资质证明等,统一归档至企业档案管理系统(或档案室);

归档信息需包含:合同编号、名称、签订日

文档评论(0)

海耶资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

办公行业手册资料

1亿VIP精品文档

相关文档