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2026年华为IT项目管理面试题集及解析

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在华为IT项目管理中，以下哪项不属于项目干系人？（）

A.项目发起人

B.最终用户

C.项目经理

D.供应商

2.华为强调的“敏捷开发”理念，其核心目标不包括？（）

A.快速响应需求变化

B.提高项目交付质量

C.减少团队沟通成本

D.延长项目周期以完善功能

3.在IT项目管理中，以下哪种方法最适合华为的“端到端”服务整合项目？（）

A.关键路径法（CPM）

B.敏捷开发（Scrum）

C.瀑布模型

D.PERT法

4.华为的IT项目通常采用三级评审机制，以下哪个阶段不属于该机制？（）

A.项目启动评审

B.阶段验收评审

C.项目总结评审

D.日常进度评审

5.在华为，IT项目风险管理中，以下哪项属于“被动型”风险应对策略？（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险减轻

6.华为的IT项目通常要求“零缺陷”交付，以下哪项措施最能有效支持这一目标？（）

A.缩短测试周期

B.增加测试人员数量

C.强化代码审查制度

D.降低测试覆盖率

7.在华为，跨部门IT项目协作时，以下哪项机制最能保障项目高效推进？（）

A.强制指令

B.协同办公平台

C.责任矩阵

D.临时会议

8.华为IT项目通常采用“PDCA”循环管理，其中“C”代表？（）

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

9.在华为，IT项目变更管理中，以下哪项流程最符合“最小化影响”原则？（）

A.即时变更

B.三级审批

C.无需记录

D.自动生效

10.华为的IT项目通常采用“价值驱动”管理，以下哪项指标最能体现这一理念？（）

A.项目成本

B.用户满意度

C.项目时长

D.团队规模

二、多选题（每题3分，共10题）

1.华为IT项目管理中，以下哪些属于项目干系人？（）

A.客户

B.项目经理

C.运维团队

D.财务部门

2.华为的敏捷开发实践中，以下哪些环节属于Scrum框架？（）

A.Sprint计划会

B.每日站会

C.Sprint评审会

D.Sprint回顾会

3.华为IT项目风险管理中，以下哪些属于“主动型”风险应对策略？（）

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险自留

4.华为IT项目通常采用哪些工具支持敏捷开发？（）

A.Jira

B.Confluence

C.Visio

D.Trello

5.华为IT项目变更管理中，以下哪些属于变更请求的评估要素？（）

A.变更成本

B.影响范围

C.业务价值

D.时间窗口

6.华为IT项目通常采用哪些方法进行需求管理？（）

A.用户访谈

B.需求文档

C.原型设计

D.需求跟踪矩阵

7.华为IT项目团队建设中，以下哪些措施能有效提升团队协作？（）

A.定期团建

B.跨部门轮岗

C.绩效考核

D.协同办公平台

8.华为IT项目质量管理中，以下哪些属于关键控制点？（）

A.需求评审

B.代码审查

C.测试用例设计

D.用户验收测试（UAT）

9.华为IT项目通常采用哪些方法进行成本控制？（）

A.线性预算

B.变动预算

C.范围控制

D.成本跟踪报告

10.华为IT项目交付后，以下哪些属于复盘的关键内容？（）

A.成功经验

B.失败教训

C.团队绩效

D.变更影响

三、简答题（每题5分，共5题）

1.简述华为IT项目中的“端到端”服务整合模式及其优势。

2.简述华为IT项目风险管理中，风险识别的主要方法有哪些？

3.简述华为IT项目团队建设中，如何平衡“专业能力”与“协作精神”？

4.简述华为IT项目变更管理中，变更请求的审批流程及其目的。

5.简述华为IT项目交付后，如何进行有效的复盘管理？

四、案例分析题（每题10分，共2题）

1.华为某省运营商IT项目因需求频繁变更导致延期，项目经理张工采用“敏捷+瀑布”混合模式试图解决，但效果不佳。请分析问题原因并提出改进建议。

2.华为某云服务项目因供应商技术不达标导致交付质量不达标，客户投诉严重。请分析问题原因并提出解决方案。

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.D

解析：项目干系人包括项目发起人、最终用户、项目经理等，供应商属于外部合作方，不属于项目干系人。

2.D

解析：敏捷开发的核心是快速响应、高质量交付、低成本沟通，但不会延长项目周期，而是通过迭代缩短交付时间。

3.B

解析：华为的“端到端”服务整合项目强调快速交付和灵活调整，敏捷开发（Scrum）最适合这种需求