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2026年供应链管理师采购与库存控制面试题含答案

一、单选题（共5题，每题2分）

1.在供应商选择过程中，以下哪项指标最能反映供应商的长期合作潜力？

A.价格优势

B.交付准时率

C.质量稳定性

D.财务状况

2.以下哪种库存控制模型适用于需求波动较大且提前期固定的产品？

A.经济订货批量（EOQ）模型

B.供应商管理库存（VMI）

C.安全库存模型

D.再订货点模型

3.在JIT（Just-In-Time）供应链管理模式下，以下哪项措施最能降低库存成本？

A.提高安全库存水平

B.延长采购提前期

C.加强供应商协同

D.增加库存周转次数

4.在ABC分类法中，A类库存通常占总库存价值的多少？

A.10%以下

B.20%-30%

C.50%-70%

D.80%-90%

5.以下哪种方法最适合评估供应商的交付能力？

A.询价比价

B.交付准时率（OTD）

C.价格折扣谈判

D.质量抽检

二、多选题（共5题，每题3分）

1.以下哪些属于采购过程中的关键风险？（多选）

A.供应商违约

B.价格波动

C.交付延迟

D.质量不达标

E.政策法规变化

2.库存持有成本通常包括哪些项目？（多选）

A.仓储费用

B.资金占用成本

C.库存损耗

D.订货成本

E.税费

3.在供应商关系管理（SRM）中，以下哪些措施有助于提升合作效率？（多选）

A.建立联合预测机制

B.实施供应商绩效考核

C.降低采购价格

D.加强信息共享

E.定期召开供应商会议

4.安全库存的设置需要考虑哪些因素？（多选）

A.需求波动程度

B.供应商交付稳定性

C.缓冲时间

D.订货提前期

E.库存持有成本

5.以下哪些属于库存盘点的方法？（多选）

A.永续盘点

B.实地盘点

C.交叉盘点

D.ABC分类盘点

E.供应商库存共享

三、判断题（共5题，每题2分）

1.JIT模式的核心是“零库存”，因此适用于所有行业。（×）

2.供应商的财务稳定性对采购决策没有直接影响。（×）

3.再订货点（ROP）的设置应考虑最小订货量和最大需求。（√）

4.库存持有成本越高，企业应尽量降低安全库存水平。（×）

5.ABC分类法中，C类库存的管理重点在于降低采购成本。（√）

四、简答题（共3题，每题5分）

1.简述供应商选择的主要步骤。

2.解释什么是VMI（供应商管理库存）及其优势。

3.如何通过数据分析优化库存水平？

五、计算题（共2题，每题10分）

1.某公司年需求量为10,000件，每次订货成本为50元，单位库存持有成本为10元/件。计算经济订货批量（EOQ）。

2.假设某产品的需求标准差为50件，订货提前期为10天，公司希望95%的服务水平下设置安全库存。已知年需求量为365天，日平均需求为30件。计算安全库存水平。

六、案例分析题（共1题，20分）

案例背景：

某电子产品制造企业（位于深圳）发现其核心零部件的库存周转率较低，且供应商交付延迟现象频发，导致生产线时常停工。公司管理层希望优化采购与库存管理，降低成本并提高交付效率。

问题：

（1）分析该企业可能面临的主要问题。

（2）提出至少三种解决方案，并说明其可行性。

（3）如何评估解决方案的效果？

答案与解析

一、单选题答案

1.C

解析：供应商的长期合作潜力不仅取决于价格，更关键的是质量稳定性，这直接影响企业的产品和服务水平。

2.C

解析：安全库存模型适用于需求波动较大但提前期固定的场景，通过设置缓冲库存来应对不确定性。

3.C

解析：JIT的核心是通过减少库存来降低成本，加强供应商协同可以确保供应链的流畅性，从而降低库存水平。

4.C

解析：ABC分类法中，A类库存占库存价值的50%-70%，是管理重点。

5.B

解析：交付准时率（OTD）直接反映供应商的交付能力，是关键绩效指标之一。

二、多选题答案

1.A,B,C,D,E

解析：采购过程中的风险涵盖供应商、价格、交付、质量及外部环境等多个方面。

2.A,B,C,E

解析：库存持有成本包括仓储、资金占用、损耗及税费，但不包括订货成本。

3.A,B,D,E

解析：SRM的核心是提升合作效率，需通过协同、考核、信息共享和沟通实现。

4.A,B,C,D

解析：安全库存的设置需考虑需求波动、交付稳定性、缓冲时间和提前期，与库存持有成本无关。

5.A,B,C

解析：库存盘点方法包括永续盘点、实地盘点和交叉盘点，ABC分类盘点属于分类管理手段。

三、判断题答案

1.×

解析：JIT模式适用于需求稳定、供应链可靠的企业，并非所有行业适用。

2.×

解析：供应