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2025年医院财务人员年终工作总结

2025年是医院深化改革、推进高质量发展的关键一年。作为财务部门负责人，我带领团队紧扣“降本增效、业财融合、风险防控”主线，围绕医院“十四五”规划目标，在预算管理精细化、成本管控穿透化、资金运营高效化、合规体系完善化等方面持续发力，为医院战略落地和运营优化提供了坚实的财务支撑。现将本年度主要工作情况总结如下：

一、预算管理：从“数字游戏”到“战略落地”的深度转型

本年度预算管理突破传统“基数+增长”的编制模式，以医院年度重点工作（学科建设、设备升级、信息化改造）为导向，构建“战略-计划-预算”三级联动机制。年初联合医务、设备、信息等部门，通过3轮专题研