- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2026年14881培训考试试题
考试时长:120分钟满分:100分
试卷名称:2026年14881培训考试试题
考核对象:行业从业者
题型分值分布:
-判断题(20分)
-单选题(20分)
-多选题(20分)
-案例分析(18分)
-论述题(22分)
总分:100分
---
一、判断题(共10题,每题2分,总分20分)
1.在项目管理中,关键路径是指项目中最长的任务序列。
2.敏捷开发方法强调在项目初期就确定所有需求。
3.磁盘阵列(RAID)可以提高数据读写速度和容错能力。
4.云计算服务通常分
您可能关注的文档
最近下载
- T_CCA 035-2024 现制现售饮品添加糖量及食品安全操作指南.docx VIP
- T_CCFAGS 027—2021_现制茶饮术语和分类.pdf VIP
- T_CCFAGS 037-2023 现制茶饮门店食品安全自查指引.docx VIP
- 桥式起重机.ppt VIP
- LNG实习报告_原创文档.pdf VIP
- 2025《4,6-二氯嘧啶的生产工艺及车间布局设计》13000字.doc
- 2025至2030中国卡车行业细分市场及应用领域与趋势展望研究报告.docx VIP
- 化粪池清掏服务投标方案.docx VIP
- 中国心房颤动管理指南(2025)解读.pptx
- 2300-20振动监视器快速使用指南-V1.3.pdf VIP
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善,发展逻辑清晰,运营管理高效,绩效增长有力,风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理,优化公司治理结构;对总部职能进行优化提升再定位,发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用;根据集团不同的产业布局等因素,对事业部,子公司采取不同的管控方式,形成对子公司“控而不死,放而不乱”的治理态势;并对子公司进行基于目标,架构,流程,岗位和绩效,文化等的优化调整,从而在集团内部形成上下联动,协同发展的生态型治理体系。
原创力文档


文档评论(0)