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产品设计创意与项目提案审批标准模板

一、适用场景与启动时机

市场出现新需求或用户痛点需通过设计创新解决；

企业战略调整需开发新产品线或优化现有产品；

设计/产品团队基于用户调研或数据分析提出优化提案；

跨部门协作需通过统一标准评估创意可行性。

二、全流程操作步骤详解

步骤1：创意提出与初步筛选（1-3个工作日）

责任主体：产品经理、设计师、业务部门负责人或员工（可通过内部创意征集平台提交）；

操作说明：

提出人填写《产品设计创意登记表》（见模板表格1），明确创意核心点、目标用户及初步价值；

部门负责人对创意进行初步评估，判断是否符合部门战略方向、是否具备基础可行性；

通过初步筛选的创意进入提案撰写阶段，未通过的需反馈具体原因（如“与现有产品定位冲突”“资源不足”等）。

步骤2：项目提案撰写（3-5个工作日）

责任主体：产品经理牵头，联合设计、技术、市场等跨部门人员；

操作说明：

基于通过的创意，共同撰写《项目提案审批表》（见模板表格2），需包含：项目背景与目标、产品设计方案（含原型/草图）、市场与用户分析、技术实现路径、资源需求（人力/预算/周期）、风险评估及应对措施；

提案内容需数据支撑（如用户调研样本量、市场规模数据、竞品分析结论等），避免主观描述；

完成后提交至产品管理部门进行格式合规性检查。

步骤3：多部门联合评审（5-7个工作日）

责任主体：产品管理部、技术部、市场部、设计部、财务部负责人组成评审小组；

操作说明：

评审小组召开会议，提案人现场阐述方案，各部门从专业维度提出疑问；

依据《评审意见表》（见模板表格3）逐项评分，评分维度包括：市场可行性（30%）、技术可行性（25%）、设计创新性（20%）、资源匹配度（15%）、风险可控性（10%）；

评分≥80分的项目进入高层审批，60-80分需修改后重新评审（≤60分直接否决）。

步骤4：高层决策审批（2-3个工作日）

责任主体：企业分管产品/研发的高管、总经理或决策委员会；

操作说明：

评审小组汇总评审意见与评分结果，形成《项目提案审批报告》提交高层；

高层结合企业战略优先级、资源分配情况最终决策，审批结果分为“通过”“修改后通过”“否决”；

审批结果由产品管理部在1个工作日内同步至提案部门及相关人员。

步骤5：结果反馈与归档（1个工作日）

责任主体：产品管理部；

操作说明：

对通过的项目，协助提案部门制定项目启动计划；

对需修改的项目，反馈具体修改意见并跟踪完成情况；

所有审批材料（创意登记表、提案审批表、评审意见表、审批报告）整理归档，形成项目历史记录。

三、核心模板表格设计

表格1：产品设计创意登记表

字段名称

填写说明

创意名称

简明扼要概括核心创意（如“老年人适老化健康监测功能设计”）

提出人

姓名+部门（如：/产品设计部）

联系方式

内部办公电话（避免私人信息）

创意所属领域

如“消费电子”“企业服务”“医疗健康”等

核心创意点

描述解决什么问题、创新点是什么（不超过200字）

目标用户

明确用户画像（如“60岁以上、独居、有慢性病的老年人”）

初步价值

对用户/企业的价值（如“提升用户粘性”“预计带来万元营收”）

已有资源支持

是否有初步调研数据、技术储备或用户反馈等

提交日期

年/月/日

表格2：项目提案审批表

字段名称

填写说明

项目名称

与创意名称一致，可细化（如“产品V3.0老年人健康监测模块开发”）

提案部门

牵头部门（如“产品设计部”）

项目负责人

姓名+联系方式（内部）

项目背景与目标

说明市场/用户痛点、项目要达成的具体目标（如“6个月内上线功能，覆盖10万目标用户”）

产品设计方案

包含原型图、交互流程、设计规范说明，突出创新性

市场与用户分析

用户调研数据、市场规模、竞品对比、差异化优势

技术实现路径

技术架构、核心难点解决方案、开发工具链

资源需求

人力（需明确角色：产品/设计/开发/测试）、预算（明细到模块）、周期（里程碑计划）

风险评估与应对

技术风险（如“数据接口兼容性问题”）、市场风险（如“用户接受度低”），对应应对措施

附件清单

原型图、调研报告、技术可行性分析报告等

提案部门负责人签字

日期

表格3：评审意见表

评审维度

评分标准

得分（0-100）

具体意见

市场可行性

市场需求真实性、目标用户精准度、商业价值潜力

技术可行性

技术方案成熟度、开发难度、现有资源匹配度

设计创新性

解决方案独特性、用户体验提升效果、行业创新程度

资源匹配度

预算合理性、周期可行性、人力配置充足度

风险可控性

风险识别全面性、应对措施有效性

综合评分

各维度加权得分

评审部门签字

日期

四、关键执行要点与风险规避

创意聚焦用户价值：避免为创新而创新，需以用户真实需求或企业战略目标为出发点，可通过小范围用户访谈或A/B测试验证创意可行性。