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2025年方针管理工作5篇

目录

第1篇火灾防范安全管理工作方针

第2篇高速建设监理工作目标方针管理机构

第3篇公司质量方针目标管理工作程序

第4篇hse承诺方针与目标管理工作程序

第5篇物业商业管理部会所工作方针

第1篇hse承诺方针与目标管理工作程序

1目的

为了对公司hse承诺、方针和目标的有效性、可行性和适宜性进行监督和管理,持续改进hse管理体系,制定本程序。

本程序规定了承诺、方针和目标的建立、实施和考核等内容。

2适用范围

适用于公司职业健康、安全与环境承诺、方针和目标的制定、分解、实施及考核等。

3职责

3.1总经理负责批准、发布hse承诺、方针和目标。

3.2安全环保部是本程序的归口管理部门,协助总经理组织制定公司hse承诺、方针和目标,并监督实施。

3.3安全环保部负责hse承诺、方针和目标方案的征集,并负责组织本部门职能范围内hse目标(指标)的分解、考核。

3.4经理办公室负责hse承诺、方针和目标的文件发放,负责承诺方针与目标宣传。

3.5各职能部门、直属公司负责执行公司hse承诺、方针和目标(指标),3.6项目hse作业计划书的编写部门负责具体工程施工项目hse目标(指标)的提出、分解和组织实施。

3.7直属公司安全环保部门负责将制定的目标(指标)向下分解至基层单位(分公司、厂、车间),由基层单位将其分解至班组。

3.8全体员工必须理解和掌握公司的承诺、方针与目标,并在工作中实施。

4程序内容

4.1承诺、方针和目标制定基本原则

以下条款为各级公司起草、编制、确定承诺、方针与目标的共同要求。

4.1.1承诺的制定要依据国家、地方、上级有关法律、法规、标准、规范等要求,要符合总厂hse方针及目标要求,符合公司资源条件和发展现状、符合全体员工的共同意愿。

4.1.2要满足sy/t6276—1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、《职业安全健康管理体系审核规范》、gb/t28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、gb/t24001-1996idtiso14001:1996《环境管理体系――规范及使用指南》,应体现公司长期管理思想和理念,目标要具有阶段性、渐进性和可操作性。

4.1.3所制定的目标(指标)不低于本公司现有的目标水平,并切实可行。

4.1.4承诺、方针和目标的制定应满足相关方的期望。

4.1.5以本公司hse风险评价(包括初始评审)为依据。

4.2目标(指标)制定的要求

4.2.1目标(指标)由公司、直属公司、基层单位三级目标(指标)组成。

4.2.2目标的建立或分解要尽可能量化,并分解到部门或班组。

4.2.3目标(指标)也可以采用“责任状”、合同或其它适宜的方式。

4.3承诺、方针和目标的制定与发布

4.3.1安全环保部依据本程序4.1条款要求,征集过程填写《承诺方针与目标征集记录》,安全环保部汇集征求记录中相关条款形成草案。

4.3.2安全环保部将草案征集各公司主要领导的意见后,形成修改意见,协助管理者代表组织对其进行法律、资源的可行性、适应性评审,评审过程填写《工程公司评审记录》,安全环保部将确定的hse承诺、方针与目标形成报批稿,经最高管理者批准签字,由经理办公室履行正式文件发布手续。

4.3.3各直属公司制定本的职业健康、安全和环境目标(指标)参照4.3.1和4.3.2程序进行。

4.4承诺、方针与目标的内容

承诺、方针与目标的内容至少应包括:

(1)遵守有关法律、法规和其他应遵守的内、外部要求;

(2)持续改进的思想;

(3)对事故预防的重视;

(4)对公司员工的期望和对承包方的要求。

4.5目标(指标)的分解及实施

4.5.1安全环保部将目标(指标)按总目标要求纵向、横向分解至各职能部门和直属公司,并形成文件。

4.5.2各级公司应在确保完成公司目标(指标)的前提下,将其分解至各职能部门和基层单位,分解可以以责任状等形式体现,基层单位将目标(指标)以责任状形式分解至班组。

4.5.3各级安全环保部每年两次将本单位目标完成情况进行统计后,填写《目标(指标)完成情况统计表》,作为管理评审输入材料,提交管理评审会议。由hse体系办公室存档,未如期完成的,由责任单位(部门)组织调查、