城市基础设施建设施工管理规定.pdfVIP

市政工程项目施工管理

工程有限责任企业

市政工程项目部

--年一月日

一、什么是管理？

管理是社会组织中，实现预期的目B勺，以人中心进行B勺协

调活动。它包括4个含义：

1、管理是了实现组织未来目的的活动；

2、管理的工作本质是协调；

3、管理工作存在于组织中；

4、管理工作B勺重点是对人进行管理。

管理就是制定、执行、检查和改善。

制定就是制定计划（规定、规范、原则、法规等）；

执行就是按照计划去做，即实行；

检查就是将执行过程或成果与计划进行对比，总结出经验，

找出差距；

改善首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变长期

有效机制或新H勺规定；

再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、防止

的措施。

二、什么是市政工程？

市政工程是指市政设施建设工程。

市政设施是指在都市区镇（乡）规划建设范围内设置、基于

政府责任和义务居民提供有偿或免费公共产品和服务的多种

建筑物、构筑物、设备等。

市政工程一般是属于国家B勺基础建设，是指都市建设中的多种

公共交通设施、给水、排水、燃气、都市防洪、环境卫生及照

明等基础设施建设是都市生存和发展B勺必不可少B勺物质基础。

是提高人民生活水平和对外开放的基本条件。

三、市政工程包括哪些内容？

市政工程重要包括都市道路、桥梁、排水、污水处理、都市防

洪、园林、道路绿化、路灯、环境卫生等都市公用事业工程等

*道路交通工程

*河、湖水系工程

*地下管线工程

*架空杆线工程

*街道绿化工程

四、市政工程的特点有哪些？

1、复杂程度高，参与方多，管理和技术规定高;

2、项目目的高，规定严，政治性强；

3、受拆迁或政治影响，准备工期短，动工急；

4、项目进行过程中不确定原因影响多；

5、地下管线复杂；

6、施工一般处在闹市区，对环境规定高；

7、交通流及人流量大，施工管理难度大；

8、市政工程项目管理还处在粗放型管理向现代项目管理转变时期。

五、接到工程应当做什么？

内业

1、确定项目人员构成及各人员岗位职责。

2、熟悉、学习、研究协议文献，设计图纸和有关法规、原则、

规范、规程等。做好三个交底--安全交底、技术交底、协

议交底。

3、确定项目管理日勺多种管理制度。

4、做好动工前B勺多种前期资料准备，如动工协议实行性施组，

安全立案、质量监督手续等文献。

5、制定劳务招标文献，公布或邀请施工队伍进行投标。

6、对测量、试验仪器等进行复核，工程中也许用到原材料送

试验室进行试验数据确实定。

外业

1、布置控制点、测量、放线，复核原地貌、管线和道路相接高

程，检查其与否和设计图纸有出入。

2、根据放线成果合理规划施工现场，确定施工区、办公区、生

活区、材糕堆放区、机械停放区等，做好施工围挡工作。

3、对施工区域内地下管线、构筑物等进行摸排、调查，可以

采用向有关管理单位索取对应管线资料、向周围住户理解、

安排人员开挖深沟等多种形式明确管线详细位置和高程，形

成书面记录，不迁移确实保开挖时管线不被破坏，需要迁移

B勺及时以详细书面形式（附图片）汇报给建设单位等有关