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团队建设与团队激励活动计划模板
一、适用情境
新团队组建初期:帮助成员快速熟悉彼此,建立信任基础,明确团队协作规则;
团队士气低迷时:通过针对性活动激发成员积极性,缓解工作压力,重塑团队凝聚力;
跨部门协作需求:促进不同部门成员沟通,打破壁垒,提升协同效率;
阶段性目标达成后:通过庆祝与总结活动,强化团队成就感,激发持续奋斗动力;
技能提升与经验共享:结合学习型活动,帮助成员互补优势,共同成长。
二、活动计划制定流程
步骤1:明确活动目标
核心任务:结合团队现状与需求,确定活动的核心目标(如“提升跨部门沟通效率”“增强新员工归属感”“庆祝Q3业绩超额完成”等)。
操作指引:
通过团队负责人访谈、成员匿名问卷(示例问题:“当前团队最需要解决的问题是什么?”“你希望活动达成什么效果?”)收集需求;
目标需具体、可衡量(避免“提升团队士气”等模糊表述,改为“通过协作游戏完成3个团队任务,成员满意度达90%以上”)。
步骤2:设计活动方案
核心任务:围绕目标确定活动主题、形式、流程及细节。
操作指引:
主题设定:结合目标与团队特点(如“凝心聚力·共赴新程”“破冰同行·协作增效”“同心筑梦·感恩有你”);
形式选择:
建设类:户外拓展(如徒步、攀岩、趣味运动会)、工作坊(如团队共创、角色扮演)、主题沙龙(如“我的团队故事”分享);
激励类:目标复盘会+庆祝仪式、优秀成员表彰、技能竞赛、心愿兑换日;
流程设计:明确时间节点(总时长建议控制在2-6小时,避免疲劳)、环节衔接(如“破冰游戏→核心任务→总结分享→颁奖”)、负责人分工(每个环节指定1-2名组织者,保证执行到位);
细节规划:考虑场地(室内/户外,需提前踩点)、物资(道具、奖品、餐饮)、应急预案(如天气突变、人员突发状况)。
步骤3:资源筹备与分工
核心任务:落实活动所需的人力、物力、财力资源,明确责任分工。
操作指引:
人力资源:成立筹备小组,设总协调1名(张经理),下设策划组(方案细化)、物资组(采购/租赁)、执行组(现场组织)、后勤组(场地/餐饮/安全);
物力资源:列出物资清单(如拓展道具、音响设备、奖品、急救包等),提前3-5天完成采购与调试;
财力资源:制定预算表(参考模板表格),明确各项费用上限,预留10%-15%的备用金;
分工确认:通过表格同步分工表(负责人、任务、完成时限),保证无遗漏。
步骤4:活动执行与过程管控
核心任务:按照方案推进活动,实时调整突发情况,保障成员参与体验。
操作指引:
开场预热:主持人简述活动目标与流程,通过破冰游戏(如“名字接龙”“分组竞赛”)调动氛围;
核心环节推进:按流程执行各任务,组织者需关注成员状态(如是否有人参与度低、是否出现冲突),及时引导(如调整分组、补充规则说明);
记录与反馈:安排专人拍摄照片/视频,收集成员即时反馈(如通过问卷星填写“当前环节最满意的部分”“建议改进处”)。
步骤5:效果评估与总结
核心任务:通过多维度反馈评估活动效果,总结经验为后续活动提供参考。
操作指引:
数据收集:活动结束后3天内发放反馈问卷(内容包括:目标达成度、活动满意度、建议改进点等);
结果分析:统计问卷数据(如“85%的成员认为活动提升了团队协作意识”),结合组织者观察记录形成评估报告;
经验沉淀:召开筹备小组复盘会,总结成功经验(如“分组竞赛形式参与度高”)与不足(如“物资准备不足导致某环节延迟”),更新活动方案库。
三、活动计划表模板
项目
内容
负责人
完成时限
活动名称
凝心聚力·共赴新程——2024年Q3团队建设活动
张经理
活动前10天
活动目标
1.提升跨部门成员沟通效率;2.增强团队归属感;3.庆祝Q3业绩超额15%达成
李主管
活动前7天
时间/地点
2024年10月20日(周六)9:00-17:00,拓展基地
王助理
活动前5天
参与人员
市场部(12人)、技术部(10人)、运营部(8人),共30人(含2名摄影师)
赵专员
活动前3天
活动流程
09:00-09:30签到+破冰游戏(“名字接力赛”)09:30-12:00核心任务(“团队拼图挑战”,需跨部门协作完成)12:00-13:30午餐+休息13:30-15:30激励环节(“季度之星”表彰+心愿卡兑换)15:30-16:30自由交流+大合影16:30-17:00活动总结(张经理致辞)
刘策划
活动前3天
物资清单
拼图道具(10套)、奖杯(3个)、心愿卡(30张)、急救包(2个)、饮用水(40瓶)
陈物资
活动前2天
预算明细
场地费:3000元餐饮费:150元/人×30人=4500元道具/奖品:2000元其他(交通、备用金):1500元合计:11000元
孙财务
活动前5天
后续跟进
1.3日内反馈问卷统计完成;2.5日内发布活动回顾推
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